第一次合夥入股開膩子廠，合夥人好高騖遠，不接合實際的原因，觀念與他有所分歧，半年，他一件膩子都沒有賣出去，相反花了不少錢請客拉關係！我半年賣出了一千噸膩子，沒有花一分錢公關！然後我又跑到一個大單，2000噸，但要賒一部分款，後與合夥人商量後接了下來，然爾供了300噸的時侯，合夥人突然嫌累，要退股，他掌管的資金一分不拿出來，說作為退股的資金給他，當時我是熱鍋上的螞蟻，墊資也沒資金拉原料，不墊又簽了合同，又是我籤的字，合夥人不與商量，丟下廠就走了（原因是他找了他幾個朋友合夥開茶樓去了，當然後來他那幾個朋友也用了同樣的方式對他），我廠裡一下就停工，工人沒工資了，我考慮很久後借了十萬高利貸，把原料買回來與發工資墊貨（後來因為這段時間拖了甲方，甲方現在還有十多萬沒付我），我卻只有重新去承接裝修活幹，才把高利貸還清（高利貸的人知道我原因後少收了我幾千利息），再後來沒有資金，那個廠面臨倒閉，天無絕人之路，承接到兩棟鎮上樓房內牆刮灰，因自己有技術與廠裡有料，請了兩個人一起加班幹，除了搬廠與發工資，交新廠房房租後剩1000元過春節，再後來才接觸石膏線行業，從零開始，從手工到現在機械化生產，從負債三十萬到開了一個建材公司一個裝修公司，我花了三年！回家看到曾經的合夥人，開了個小賣部，我也給他說過這樣一句話：假如他那個時候再與我堅持下，或者不捲款跑了，也許我們不止現在的成就！

文章導讀:

原則就是必須要遵守的！不遵守原則，最終要受到趨勢的懲罰！縱觀近三年創業死亡原因，無不是違背此原則！

一、移動網際網路時代創業三項基本原則

1:移動網際網路時代創業，要做實不能務虛，虛就假了！

2:移動網際網路時代創業，要做輕不能做重，重就死了！

3:移動網際網路時代創業，要有可

持續性消費保障

系統，不然很快被人抄襲！

二、第一

項原則

：創業，要做實不能務虛。

1、不能靠PPT創業，不能靠粉絲創業！一定要有產品，移動網際網路是幹出來的不是說出來的！不要從理論到理論，一定要從實踐到理論！

三、第二項原則：移動網際網路創業，要做輕不能做重。

1、輕運營。線上

客戶關係管理

系統；資訊

資料化

客戶運營；內容體現價值，價值創造需求，吸粉養粉用粉！

2、輕生產零庫存。學習小米模式，訂單式柔性生產合理化庫存。移動網際網路創業，倉儲式生產必死！壓貨囤貨必死！

3、投資越大死得越慘，投資越小成功率越高！

錢一多事情就變得複雜了，錢一多人心就變得複雜了。移動網際網路的特徵是碎片化、個性化、多元化、精準化和輕投資甚至零投資輕運營，線下重資產運營成本太高了，近3年死掉的創業者基本上都是死在重運營上！利潤是消費者帶來的，而客戶關係管理系統和運營幾乎是不花錢的。

四、第三項原則：移動網際網路創業，要有可持續性消費保障系統。

可持續性消費和可持續性消費保障體系是移動創業關鍵。不然賺不到錢倒閉，賺大錢被抄襲。只有建立系統化產業鏈和可持續性保障體系，才能抵禦被抄襲和複製風險。