我瞭解當地的生鮮電商貨源是廠家供貨，或者由區域最大生鮮批發市場批發進貨，農貿市場的批發零售一般屬於二次批發，做生鮮貿易零售利潤較大，其次是團購批發，利潤相對其他行業利潤不算豐厚，主要靠走量，積少成多，另外生鮮產品運輸成本也較高，估計在未來會出現生鮮凍品超市的經營模式。

生鮮電商的產品貨源根據品類及操作模式及不同的採購量分為三類，水果京東大多是供應商模式，新發地等一級批發市場搬磚；易果開始做產地直採但還是供應商模式，價格比一級批發市場少個落地費；小型電商大多批發市場採購；微商相對較亂，批發＋產地直髮，數量有限。海鮮、肉類主要是供應商模式，和超市一樣。

沒有全部產地那貨，這個可以交流下，我們就是做產地供貨和直髮的。

1.不信任，沒見到貨這些非自己是老闆的大平臺，量大不敢直接下單。因為品控出問題非常恐怖，所以都需要派人去，有時候派人去都不行，不是自己是老闆，品控出問題很嚴重

2.品類太多，可能銷售最好的明星產品是自己去產地拿貨，其他一天賣不了幾十斤的水果，去產地拉，產地都沒人伺候

3.物流時效，量少去產地，每天發的花那個高昂的費用。如果等一起發，時效根本不行

實話告訴你吧，就是去一級市場拿貨。舉個例子，青島黃島區膠州市都有市場，裡面的商販去產地拉或者去即墨市場拿貨。即墨市場就是青島的一級市場，裡面的商販絕大部分產地拿，或者廣東進口市場直供

目前確實很多生鮮電商的貨源來自於批發市場，因為這是進入市場最快以及最輕便的形式，其次在於很多生鮮電商不敢一下子進行產地收購，很多平臺對於這種供應鏈的管理很薄弱。

去產地、去農村，看似美好，實則更加麻煩，中國的農業更多的是小農經濟，這家種一畝，那家有兩畝，而不同家庭所種出的產品品質則千差萬別，導致產品品質很拿保持一貫性，當去農村收購的時候，打個比方，假若你要收購2000斤琵琶，這一兩天內收齊的話，只能進行多家收購。

其次，中國的農村是一個人情社會，繞過產地經紀人，很多農民其實是不認賬的，有時候即便你能收購，算下來的成本也不必批發市場的低。

那麼在批發市場拿的貨能盈利麼，從線下看，那麼多社群店、超市都是在批發市場拿貨，而且能夠活的下來，說明他們都是能夠盈利的。

從線上看呢，難，因為從批發市場進貨說明都是通路貨，很難賣的上價錢，其次，還有打包費用、末端配送費用、運營成本等等，就很難進行盈利。