除了企業本身的產品與服務外，銷售人員的能力直接影響著企業的銷售收入和銷售團隊的投入產出。因此，提升銷售人員的銷售能力是企業銷售管理活動中的重要環節。

那麼銷售人員的銷售能力是如何提升的呢？一部分來著銷售人員自身的銷售經驗和自我學習，在這個部分企業往往沒有什麼影響能力，更多的是靠銷售人員自身。另外，一部分來著企業的銷售培訓，這部分是企業可以直接影響的。因此，如何提升銷售培訓的效果是企業可以直接提升銷售人員銷售能力，提升銷售收入，提升銷售團隊投入產出的重要途經。

傳統銷售培訓的問題

銷售培訓幾乎是和銷售這個職業一樣久遠的存在，但是銷售培訓的方式和方法卻少有變化，我們可以看到許多80年代的銷售培訓方式，書籍對於如今的銷售培訓一樣適用。我們來看看一遍企業的銷售培訓流程是什麼樣的？

產品/行業知識/銷售基礎場景培訓

一般企業都會做一些基礎的知識培訓，以便銷售瞭解企業的產品，行業和基礎的銷售場景與問題。此階段的培訓問題：但是，我們時常發現這個環節的培訓內容往往非常的陳舊，有的企業幾年都不更新產品知識培訓內容。另外，培訓的內容是不是客戶最關注的問題，是不是銷售人員在銷售過程中最常見的問題呢？往往也沒有資料支援，導致培訓內容跟不上客戶需求和市場環境的變化。

“我做你看”培訓階段

所謂“我做你看”階段，往往是讓新銷售人員跟著有經驗的銷售人員，看這些有經驗的銷售人員是怎麼跟進銷售商機的，如何進行客戶拜訪與溝通，以便新的銷售人員在實際的銷售場景中學習。

此階段的培訓問題：這個階段給新銷售人員指派的這個“有經驗”的銷售人員的銷售行為對新銷售有著很大的影響，但是我指派的這些有經驗的銷售人員往往卻不是最好的，或者在某個方面是最好的，但在另外一個方面卻並不是，比如有的銷售在挖掘使用者需求很好，有銷售善於將產品解決方案介紹的很好，有的銷售善於處理競品對比，有的善於溝通產品價格等等。因此如何將所有銷售場景中最好的銷售方式提取出來進行培訓，是一個非常大的難題。

“你做我看”培訓階段

這個階段是新銷售人員的實戰階段，傳統的方式中銷售管理者會監聽新銷售人員的電話溝通或者陪著新銷售人員去拜訪客戶以觀察銷售新人的在實戰中溝通，以及日常培訓的內容是否得到應用，然後依據實戰情況給予培訓。此階段的培訓問題：

一般銷售管理者的時間是非常有限的，因此能夠參與到銷售新人的實戰場景的時間和次數非常有限，所以能夠覆蓋到的問題比較有限，很多問題依然看不到。此外銷售新人也有可能因為被上級監督的問題，在實戰溝通中並沒有暴露出來，因此沒有進行有效培訓，但日後實際工作中這些問題往往影響著銷售成單。

日常銷售培訓

除了上述的新人培訓外，日常銷售培訓是所有銷售人員都會參與的環境，大致會有這些培訓方式：

銷售問題會議一般銷售會定期的進行會議，討論銷售中的問題，銷售管理分析這些問題並設計培訓內容，但是這些反饋上來的問題來源是銷售人員，有時銷售人員會誇大某些問題以獲取額外的資源，而那些近期出現的新問題反而沒有被反饋上來。銷售情景演練銷售管理層會設定一些情景與銷售進行演練，但是這些場景是否有代表性，場景演練的方式是不是最佳的？缺乏資料的支援。新產品培訓一般企業有了新的產品和服務會進行銷售培訓，但這些培訓大多數由產品或者技術部分構成，可能會設計一些場景，但是與客戶的真實場景有時相差比較遠，因此即便培訓後遇到了可以推薦新產品與服務的場景時銷售也有可能錯過，或者無法有效的才場景下推薦新的產品與服務。銷售培訓效果檢驗銷售培訓做了，銷售人員有沒有使用培訓中的知識和技巧？培訓內容與實際場景是否一致，培訓的投入產出是否值得？ 這都需要持續不斷的監督與檢查，但是這是一個非常費時費力的工作, 因此大部分企業也只是在做抽檢或者乾脆不做對培訓效果進行監督和反饋。利用AI語義分析提升銷售培訓效果培訓內容跟不上使用者需求場景的變化，培訓內容不是最佳案例每個銷售人員需要的培訓內容是不同的，難以識別並提供銷售人員需要的培訓內容沒有足夠的人力和時間監督培訓效果。

感謝人工智慧技術的快速發展，我們可以不用在為這些問題頭疼 ， 您可以使用智慧對話分析系統（ Conversation Intelligence, 簡稱CI）獲得這些問題的答案，以資料為導向支援幫住企業更好的解決銷售培訓問題。

透過AI語義分析識別銷售對話場景

透過AI語義分析技術，企業可以快速的把銷售電話錄音，銷售與客戶的對話文字進行分析，識別對話雙方人員身份，將語音轉化為文字並自動標註出關鍵場景，例如：使用者溝通需求的場景，使用者諮詢產品功能的場景，銷售介紹產品的場景，使用者諮詢價格，使用者詢問與競品差異的場景等：

透過語義識別與分析功能，銷售管理可以快速檢視每個銷售人員在各種溝通場景下是如何進行溝通的，識別出最佳銷售溝通策略，並快速推廣給銷售團隊。

設定自動語義分析規則，檢驗培訓效果透過設定自動語義分析規則，自動檢驗培訓的內容是否在銷售溝通環節得到應用，應用後是否取得了原先設計的效果，是否需要改進培訓內容。快速收藏與分享經典話術場景與需求場景，建立企業自己的培訓知識庫畢竟日常組織銷售培訓的時間是有限的，企業可以透過對話分享功能快速將話術收藏並分享給其他銷售成員，銷售成員在遇到問題的時候可以主動在分享的話術記錄中搜索，檢視其它優秀的銷售人員面對同樣的問題時是如何處理的。

進入智慧對話分析系統的時代

透過智慧對話分析系統自動記錄銷售溝通中的全部內容，為企業管理層提供真實可靠的資料用於銷售培訓，最佳化營銷流程等多個環節。 將全部的銷售溝通記錄自動儲存到企業CRM系統中，大幅提升後續跟進銷售人員的成單率。

銷售管理團隊可以快速瞭解哪些跟進中的商機存在丟單風險，哪些銷售人員需要得到哪方面得銷售培訓，哪 些客戶需求和使用場景需要得到其他團隊成員（例如：產品，市場)的支援與配合以提升團隊成單率。銷售管理團隊可以基於實時且真實的資料進行銷售培訓和管理，快速發現不同銷售場景下銷售團隊中的問題 和新的銷售機遇，跟進銷售培訓結果，提升銷售培訓的效果和產出。銷售人員可以利用更多的時間在銷售環節，聆聽目標客戶的需求，而不用在花費時間記錄筆記並在CRM系統 中錄入資料。銷售管理團隊也不用擔憂銷售人員不錄入跟進記錄導致後續跟進的銷售人員難以成單的問題。

企業用的其他團隊成員可以瞭解客戶的真實需求並提升自己團隊的工作效率，例如產品團隊可以瞭解客戶的 需求與場景以資料指導產品研發方向，實施與技術團隊可以瞭解客戶的真實問題以提供解決方案，市場推廣 團隊可以快速判斷推廣渠道的效果並調整推廣策略提高投入產出，企業管理層可以瞭解競品變化和客戶需求 變化趨勢並快速調整企業的經營策略。

獲取完整電子書內容

在電子書中，您將瞭解到：

培訓匯入順序：心態訓練—職業素養訓練—銷售技能強化

培訓風格設計：理論（突出重點）—互動（主題遊戲）—案例（注重業務的關聯性與案例的新鮮度）

培訓效果強化：扎口袋（分享感受，以小組為單位）

培訓現場佈置：座位佈置成小組形式，選出組長，讓學員完成自我管理，既幫助學員體驗管理與被管理，又幫助培訓師很好的控場。

PPT設計：少用文字，多用圖片，句短字少，詞新意淺，巧用影片音樂強化培訓主題。

如何給銷售人員培訓？

1.瞭解企業文化和公司架構

2.瞭解銷售產品的優缺點

3.銷售技能技巧

4.團隊精神

5學習員工手冊

6考核

華迪觀點：如何給銷售人員做培訓？首先得有個培訓的框架，也就是得給銷售人員培訓什麼。當然產品培訓這一塊是必不可少，那麼除了產品培訓外，還有哪些值得培訓呢？

華迪之前也對自己團隊做過一些培訓，如果是華迪給下面的銷售人員做培訓，我會選擇培訓下面幾點。一、心態管理培訓

做銷售道路是曲折的，每天遇到各種各樣難題，對於銷售人員來說，如果心態不穩定，總是波動，那麼他就很難把工作執行到位。

如果心態培訓，我的培訓內容主要涉及：

1、心態調整具體小技巧

2、心態波動原因？

3、保持良好心態的作用小案例

給銷售人員講明白了心態這塊，讓他們隨時可以把心態調整過來，這個相當重要。

二、思維培訓

思維培訓為什麼重要？因為銷售人員如果掌握了頂級的思維模式，他們做事思考就會跟其他人不一樣。一個人的思維模式決定他的認知。

生活中總會遇到一些與眾不同的人吧？這些人方法很怪異，但是就是有效。其實這些人就是思維模式很厲害。

所以，思維模式培訓這一板塊也會安排上，會重點給銷售人員講解幾大做銷售必備的思維模式。

三、目標設定培訓

很多人看著很努力，但是結果一般，背後就是缺少目標設定方法。

目標設定的難點

1、慾望太多，設定一堆目標

2、目標設定時間不合理

所以，目標設定的培訓主要內容就是解決上面2大問題。給出具體的執行方法，讓他們控制住慾望，盯緊一個目標，執行出結果。然後再培訓他們目標設定與時間如何關聯上，幫助他們設定更合理、更容易完成的目標。

四、具體銷售技巧培訓

當然，培訓的內容肯定要涉及具體的銷售技巧。那可以安排這幾個銷售技巧培訓

1、電話銷售技巧。現場模擬，如何更好的打電話。畢竟電話銷售技巧是每個銷售人員必須得掌握的一項本領。

2、溝通技巧。比如如何與客戶溝通？互動的內容是什麼？等等。學會溝通，提升開單成交率。

3、逼單技巧。如何柔性逼單？如何逼單才能讓客戶不反感？

寫在最後：

1.在沒有任何貨、沒有培訓的條件下，每個人向十個朋友籌款，每個人籌500，最後一位淘汰，籌不來的淘汰。

2.上街發傳單兩小時，只能發到目標人群人手一份，低於50張淘汰。

4.大家可以接龍，看還有什麼條件利於選拔銷售人員。

5.好的銷售不是培訓出來的，是逼出來的。

6.讓銷售組團購物，當不了團長的都不是好銷售。

7.如果不出意外，培訓都是瞎耽誤功夫。

一、企業文化培訓（讓他們認定一個企業才能有心做好事、其中也包括團隊精神等企業要求的培訓）二、產品知識培訓（可以先粗講）三、銷售流程培訓（結合公司特色要求流程，再輔以經典或常用流程）四、案例分析，可要求大家參與討論，以提高實際操作率五、實際操作演練，再給他們下個“裡德助手”進行講解銷售工具。

本人從事過汽車銷售，汽車銷售經理，以自身的工作經歷來解答這個問題，主要有以下幾種培訓，

第一，企業文化、禮儀培訓。

第二，公司規章制度培訓。

第三，產品知識培訓（含本品知識、競品知識）。

第四，銷售技能培訓（含銷售流程、銷售話術、產品介紹方法、答疑解惑技巧、客戶抗拒處理技巧、成交談判技巧、成交後的業務辦理流程等等）

友情提示：合同書寫規範性是個非常重要的培訓部分，一定要培訓好，萬一出錯，涉及到賠償時非常麻煩。

想給銷售人員做培訓，需要培訓哪些內容：

1.產品培訓

好的銷售人員，對公司的產品一定是瞭如指掌的，不管是軟體還是硬體，不管是優點還是缺點，作為銷售人員必須全部瞭解。

2.專業培訓

銷售人員作為一名服務工作者，要學會了解消費者，瞭解市場。知道客戶想要的是什麼，自己又能提供什麼。

3.溝通培訓

銷售人員必須要學會如何跟客戶溝通，學習待人處事的基本方式方法。知道怎麼跟客戶談判，瞭解客戶的需求，怎麼推廣自己的產品。

4.抗壓培訓

我們在溝透過程中會遇到各式各樣的客戶，可能會遇到客戶的刁難。要擺正自己的態度，用自己的真誠打動客戶，不要遇到挫折就退縮。

5.市場分析培訓

銷售人員必須有敏銳的社會分析能力，瞭解社會的需求，才能更好地準確定位自己的銷售方向。更有能力者可以對公司提建議。