首先，印度市場一直是小米的全球版塊中最重要的一環，向來也是智慧手機廠商的必爭之地，理由很簡單，印度的人口基數大。小米進入印度市場已有三年，雷軍也非常重視，也一直盼望著能擊敗三星登上第一。2017年對於小米來說真的是頗為驚喜的一年，不止是國內市場銷量開始回升，第三季度直接奪得印度第一的寶座，讓雷軍的夢想提前實現，自然也欣喜到親自去印度見證與慶祝。
其次，在印度的手機市場中，基本上由中國的手機品牌占主導地位。小米、聯想、OPPO、vivo在印度市場上所佔份額都在前幾，其中小米的增長最快，也逐漸與對手拉開差距。小米在印度以低端市場為主，由於經濟發展的原因，印度消費者的消費能力有限，印度有著非常龐大的低端手機市場，而這也是小米擅長的領域。能為印度消費者提供高品質又負擔得起的手機，便是小米的核心競爭力。
除了以價效比取勝外，小米還在印度複製了國內的商業模式。進入印度市場後，小米以網際網路營銷的模式迅速搶佔市場，並與印度本地電商合作銷售，也使得小米在印度快速地站住了腳跟。
這一次，雷軍專程去印度，一方面是慶祝另一方面則是瞭解風土人情和市場情況。雖然目前小米超越三星奪得第一，但是從長遠角度來看，小米要穩住這一寶座還很難。面對強勁的對手，和風雲莫測的智慧手機市場，雷軍此行大的目的之一就是要為印度市場規劃化好未來的方向，以免重蹈micromax的覆轍。當年印度本土品牌micromax也曾依靠高性價比的低端手機迅速贏得市場份額，甚至一度接近三星，但如今已跌出印度智慧手機市場份額前五的位置。小米在持續收割印度低端市場的同時也應該思考如何拓展中高階市場，2016年的國內市場的陰霾雖已散去，但留給小米的思考卻還在。
在印度市場上，小米以“價廉”吸引了大量消費者，著同樣給自己烙上“廉價”的標籤。小米現在的成功只是暫時的，在印度的發展不能簡單的複製國內市場的模式，更要有戰略性和前瞻性。小米在印度的市場還有很長的路要走，小米新任全球副Quattroporte&印度區負責人馬努-庫馬爾曾表示，小米要成為智慧手機行業的售後服務標杆，這就需要大規模佈局線下，無論怎樣，現在小米登上Q3第一還只是階段性的勝利。
首先，印度市場一直是小米的全球版塊中最重要的一環，向來也是智慧手機廠商的必爭之地，理由很簡單，印度的人口基數大。小米進入印度市場已有三年，雷軍也非常重視，也一直盼望著能擊敗三星登上第一。2017年對於小米來說真的是頗為驚喜的一年，不止是國內市場銷量開始回升，第三季度直接奪得印度第一的寶座，讓雷軍的夢想提前實現，自然也欣喜到親自去印度見證與慶祝。
其次，在印度的手機市場中，基本上由中國的手機品牌占主導地位。小米、聯想、OPPO、vivo在印度市場上所佔份額都在前幾，其中小米的增長最快，也逐漸與對手拉開差距。小米在印度以低端市場為主，由於經濟發展的原因，印度消費者的消費能力有限，印度有著非常龐大的低端手機市場，而這也是小米擅長的領域。能為印度消費者提供高品質又負擔得起的手機，便是小米的核心競爭力。
除了以價效比取勝外，小米還在印度複製了國內的商業模式。進入印度市場後，小米以網際網路營銷的模式迅速搶佔市場，並與印度本地電商合作銷售，也使得小米在印度快速地站住了腳跟。
這一次，雷軍專程去印度，一方面是慶祝另一方面則是瞭解風土人情和市場情況。雖然目前小米超越三星奪得第一，但是從長遠角度來看，小米要穩住這一寶座還很難。面對強勁的對手，和風雲莫測的智慧手機市場，雷軍此行大的目的之一就是要為印度市場規劃化好未來的方向，以免重蹈micromax的覆轍。當年印度本土品牌micromax也曾依靠高性價比的低端手機迅速贏得市場份額，甚至一度接近三星，但如今已跌出印度智慧手機市場份額前五的位置。小米在持續收割印度低端市場的同時也應該思考如何拓展中高階市場，2016年的國內市場的陰霾雖已散去，但留給小米的思考卻還在。
在印度市場上，小米以“價廉”吸引了大量消費者，著同樣給自己烙上“廉價”的標籤。小米現在的成功只是暫時的，在印度的發展不能簡單的複製國內市場的模式，更要有戰略性和前瞻性。小米在印度的市場還有很長的路要走，小米新任全球副Quattroporte&印度區負責人馬努-庫馬爾曾表示，小米要成為智慧手機行業的售後服務標杆，這就需要大規模佈局線下，無論怎樣，現在小米登上Q3第一還只是階段性的勝利。