小企業沒有成本優勢，信用評級困難，賬期困難。建立覆蓋小企業的信用體系或者供應鏈金融體系，是解決小企業材料採購的關鍵步驟。

針對企業採購原材料的問題，可以嘗試以下這些相應解決方法。

一、企業要將原材料採購升級到企業發展戰略層面

效率是企業的生命，原料成本是影響產品成本的主要因素。甚至可以說，原材料是企業的根基所在，決定企業的生存與否。透過原材料的科學管理，可以有力的推進企業品牌、資金、規模化等優勢的建立和發展，有效提高企業的市場競爭力。

二、企業應該順應新時代，進行網路採購

以網際網路為平臺，利用電子商務網站的網上交易平臺，完成採購。它是降低採購成本的有效措施。但鑑於目前社會、行業信譽機制的不健全，中小型企業在面對網上採購還處於觀望多，實質行動少的狀態，在網站實現的採購量在整個行業總採購量中佔的比例很低。中小型企業應針對自身資金、人力有限的實際，在原材料採購管理中要大膽採用網上採購，利用電子商務諮詢平臺，建立網上採購平臺，實施網上採購、網上招標、降低採購成本，增強公司競爭力。

三、企業建立一個屬於自己行業的原材料資訊庫

企業需要強化資訊採集工作，建立科學、完善、連續、真實、有效分類的資訊資料庫。對於資訊資料庫的建立既可透過渠道媒體，收集全國各地最新原料行情、CBOT、國內期貨行情和專家分析預測等資訊，也可透過客戶、政府、行業、專業諮詢機構（例如環佳資訊）等多途徑收集相關資訊並從中剝離出有用的資訊，更重要是要把企業收集到的有用資訊與企業內部資訊整合分析，建立企業的供應商資訊、採購運輸資訊、庫存資訊、銷售資訊、財務資訊、產品市場資訊等資訊資料庫，形成企業在原料採購中對供銷商有權力制衡作用，能提升企業自身議價優勢的資訊。