謝邀:中秋節又快到了，時間過的真快啊？一不小心大半年過去了。真是歲月如梭啊？回答問題前先說說中秋節的來歷吧？“中秋節.又稱月夕.秋節.仲秋節.八月節.八月會.追月節.玩月節.拜月節.女兒節或團圓節，是流行於中國眾多民族與漢文化圈諸國的傳統節日。時在農曆八月十五，因其恰值三秋之半故名。也有些地方將中秋節定在八月十六。中秋節始於唐朝初年，盛行於宋朝，至明清時已成為與春節齊名的中國傳統節日之一。受中華文化的影響中秋節也是東亞和東南亞一些國家尤其是當地華人.華僑的傳統節日，自2008年起中秋節被列為國家的法定節假日。2006年5月20日被國務院列入首批國家非物質文化遺產名錄。中秋節自古便有祭月.賞月.拜月吃月餅，賞桂花酒等習俗，流傳至今，經久不息，中秋節以月之圓非人之團圓，為寄託思念故鄉，思念親人之情，祈盼豐收，幸福，成為豐富多彩彌足珍貴的文化遺產。中秋節與端午節.春節.清明節併成為中國的四大傳統節日”。《源於百度百科》常言“每逢佳節倍思親，中秋節快到了，現在也是老闆開始糾結的時候了，給員工搞些什麼福利好呢？己往有發月餅.大米.油的，有發購物卡的，有組織員工旅遊.聚餐的，還有直接發現金的，形式各有不同，我認為還是發現金比較好一點，因為今年中秋節和國慶一起過假放的比較長，多數員工選擇回家和家人團聚，共渡佳節，發實物路上帶麻煩也不方便，錢發到員工手裡到家後想買啥買啥。如果同城的員工比較多發購物卡也是不錯的選擇，同時也拉近了和客戶的關係。但還有一部分員工由於持殊原因放不了假，那麼老闆就要按《勞動法》支付不低於員工基本工資的300%報酬。還有過節福利，在節日裡組織員工聚餐或者搞些其它活動，以提高員工的工作熱情和積極性。預祝大家中秋節快樂……圖片源於網路

當然送福利了。1.月餅禮盒：俗話說“民以食為天”，所以華人對於美食一直都是無法拒絕的，因而，作為中秋節的員工福利，美味的月餅禮盒自然是最為首選的福利禮品，特別是多樣的口味可以讓員工們在中秋節大飽口福。 2. 精品鋼筆禮盒：對於一些比較有底蘊的公司來說，中秋為員工準備一支精品鋼筆非常不錯，不僅辦公業務能用到，作為長久的紀念也是非常不錯的福利之一。3. 純銀內膽保溫杯 ：中秋節是體現溫暖的節日，福利禮品如果有條件的話一定不要太摳門，純銀內膽的保溫杯能夠排毒養人，辦公使用對身體更是有很大的提升，4,可以送白酒，送酒就是送健康，送中國夢夢之藍白酒了，送上藍色經典，送的是大企業隊員工的包容，海納百川。

中秋到了，想要激勵員工，當然是給員工發放中秋禮品了。不過有一點要注意不管給員工送什麼禮品，除非金額很大，否則都有員工不滿意！送月餅員工說不吃，送茶葉有些員工說不喝。怎麼解決呢？最好的辦法就是直接發現金，保證所有的員工都滿意！有錢到手他們願意買月餅的買月餅，買白酒的買白酒，都可以。

過節當然是要送禮品給員工了。一個企業好在哪裡，給員工的福利的優劣程度是評價企業好壞程度的標準之一，禮品可以有酒，月餅，家常用品，給員工傳送一些購物券也很不錯。酒可以送洋河酒，洋河酒的品質檔次都有保障，還有就是更能體驗企業的誠意！

中秋節快到了，老闆肯定要發中秋節福利才能激勵員工。大多數老闆都會發以下幾種福利。

一，現金（這個是員工最希望的，可以隨心所欲的買自己想要的東西，比如買點白酒送給老丈人喝）。2.實物（很多單位一到過節，開車就去拉米麵油。）

3.購物卡（這個完全就可以替代了第2點，一張卡輕鬆搞定。）

4.中秋節禮品 送月餅，這是中國的傳統 節日禮品 ，這個最好是有。

中秋就快到了，老闆應該如何激勵員工，辛苦忙碌了大半年了，我覺得老闆肯定要有所表示，激勵員工更加努力工作，可以每人送盒月餅、一箱海之藍，或兩瓶好點的紅酒，兩樣加起來也不過幾百元，但作用是非常大了，增進了老闆與員工之間的感情，更有利於工作的開展。

如何能更好地激勵員工，讓大家更投入地工作？

員工動力描述的是員工完成一項工作的內在熱情和驅力。每一個員工都被生命中的某個東西所驅動。而作為管理者，你的目標就是要幫助員工發現在工作和職場中能夠促進他們更努力工作，有更多貢獻的因素。

激勵員工是將職場和工作環境中那些能夠啟用員工動力的各類因素的結合，從而滿足員工需要，實現員工期待。同時，還有些因素起到的是反作用。

這各種各樣的因素就讓員工激勵變得有挑戰性了。

激勵員工的10個小貼士

以下是關於員工激勵以及營造激勵員工環境的10個小貼士。這也是瞭解員工激勵的最為基礎的部分。

■　你無法鼓舞那個局外人。你營造的職場環境，只有對那些願意受到這些和工作相關的事物激勵的員工而言是有利和具有支援性的。你在職場裡的行為，要麼能夠激發員工動力，要麼就打消了他們的激情。在有些工作場合，公司的政策和管理行為實質上是在打擊積極性。

員工往往希望清晰地知道你對他們的期待是什麼。當他們有了明確方向的保證，員工激勵就變得更為簡單，因為你和他們共同建立一個期待行為的框架。

■　管理者經常問他們怎麼才能激勵員工。這是一個錯誤提問。他們並不能做到。但是，管理者可以去創造一個環境，在這個環境中，員工選擇動力。因此，正確的答案是，通常，你知道你應該做什麼，你知道什麼能激勵你。只不過通常你都沒有堅持，沒有以一種有紀律的方式，堅持你已知的對激勵員工有效的事情。

說實話，我經常被指責說用有色眼鏡看世界，而某些管理者就是不在意。他們的工作就是為了領薪水，而激勵員工這些事只是一些官話。（在這樣的情境中，你是否準備另覓新東家？）

畢竟，職場裡都是快樂的員工的話那必然超讚，但這並不能保障能夠及時完成高品質的工作，客戶感到開心或是能有盈利，後面這些都是讓這群快樂員工有工作的必備因素。諸如要求目標、有效評估和批判性反饋等因素才能確保組織的成功。

當被詢問的時候，人們總是期望作為他們反饋的結果，發生一些改變。如果什麼都沒變，而你也不告訴他們為什麼，那你正在冒險浪費掉你所有激勵員工的努力。迴應員工的需要和抱怨是激勵員工的關鍵。

在中秋到來的時候，相信每一個人公司的管理者都會給員工發一些福利，比如月餅或者水果，這是一些物質上的激勵，另外還可以給員工發郵件祝福、給員工家庭的一個全體祝福等。

怎麼都拿老闆跟領導們比啊，領導們能做到的老闆不一定能做到啊，估計絕大多數老闆們只會發兩月餅，然後再為美好的春節畫一個大餅！不過那可是老闆自掏腰包買的，嫌多嫌少就多擔待點了！

昨天得到了一份機密檔案，是大老闆的自述。

我談一下員工的激勵：

根據心理學的補償理論，如果一個人在某方面覺得缺失，必然要從其他方面進行補償，才能獲取心理上的平衡，對員工的激勵也是如此，我按照重要性先後次序，歸納了一下對員工激勵的幾大著手點：

1、人際關係和諧

2、工作環境舒適

3、物質激勵

4、工作飽和度適宜

5、有良好的職位上升空間（或能不斷自我能力提升）

6、精神激勵

如何解釋呢？我個人認為這6大點是最重要的激勵著手點，而且必須達到完美的平衡才能保證員工的穩定。如果有某點不能做到或不能使員工滿意，則必定要在其他幾點做出相應的改善（即心理補償），才可使員工心理平衡。

一個企業能做到其中的3點，已可使員工不至於頻繁抱怨，4點以上可以達到員工滿意，當然我們要追求多多益善。

在條件不允許的情況下（如物質激勵做到有困難、工作環境無法改善等），必定要從其他幾處著手，給員工以心理平衡。

試想誰願意在人際關係複雜、工作環境壓抑、物質激勵與精神激勵匱乏、工作過於忙碌，又無職位上升空間的企業安心工作呢？脫離激勵的基本著手點而談員工激勵，無異於痴人說夢。