1、主教練負責制：主教練在球隊擁有最高權威。譬如：如果馬雲去指導如何程式設計，這家公司就完蛋了。

2、主教練決定球員選擇：主教練擁有選擇購買球員和上場陣容的最高權威。如果股東依個人喜好購買的球員不是主教練想要的，結果可想而知。

3、錢人分離：主教練有選擇購買球員的權利，但不經手商務談判及付款。恆大在裡皮執教後期收回外援購買權，這是對的。

4、賞罰分明：商鞅的軍功章就是這個道理，賞罰分明方有戰鬥力。

5、人才儲備：購買潛力股並投資青訓，讓球隊保持持久永續的戰鬥力。

6、領先級投入：在資本、主教練、內外援上保持超越競爭對手數個數量級的高投入，讓球隊習慣持續勝利，拿到洲際冠軍並和世界領先高手過招，建立在全球的知名度。

7、以經營企業的思路經營球隊：賠錢的買賣不做，參照保利尼奧轉會的操作。

8、尊重並適應遊戲規則：對具有中國特色的足協規定，未雨綢繆，不抱怨只適應。

恆大俱樂部的職業體現在運營管理，球員的引進操作。以及教練團隊，商業操作上。俱樂部既關注商業價值。也注重俱樂部的社會價值！他們不但注重球隊的比賽成績，也時刻關注並心關心整體中超的共同發展。當年恆大俱樂部把埃神交易上港就是一個證明！多年來，恆大俱樂部就為國家提供了多名國腳！而且俱樂部老闆許家印十分支援國家隊的水平挺高。反觀上港俱樂部，他們用過的好的外援，中超球隊是不可能引進得了的！這個也是職業行的表現。

恆大的體制，和大手筆投入，莫說在中國，在世界也是一流的，捨得花錢，買C買，買梅西，買內馬爾都可以有，只不過他們給再多錢也不會來，榮耀他們放在第一位，金錢無所謂。不過恆大在亞洲讓日韓澳洲，西亞，聞風喪膽，我心永恆。

斯科拉里的評價還是比較客觀的，事實證明恆大模式是可以玩得轉足球的！成立至今恆大拿過一座中甲冠軍、七座中超冠軍、倆座足協盃冠軍、三座超級盃冠軍、倆座亞冠冠軍！短短几年這一系列的榮譽就是恆大職業的最好體現！具體可以說是有一下幾點：1.恆大愈加完善的青訓體系。恆大足校的學員可以說已經陸續展露頭腳，首位00後中超隊長已經亮相併且目前旅歐承諾回國後為恆大而戰，各個年齡段的梯隊在國內賽事具有搶眼表現，要想持續稱霸中超聯賽就必須有自己一個完整的青訓體系來提供源源不斷的人才可以說這一點恆大一直在努力！2.恆大永不放棄的比賽精神！這一點上可以說是恆大最接近國際俱樂部。認真地打好每一場比賽而不是為奪冠軍而去戰略性選擇。比賽場上絕大多數恆大球員都會去拼盡全力，所以我們才能看到今年亞冠次回合對戰上港和足協盃對戰富力的逆襲，這就是對冠軍的渴望對勝利的期盼！3.恆大隊內相當和諧的友誼氛圍。無論是留下的還是離開的主要是曾經在這裡呆過的球員和教練對這裡都飽含深情，埃神的落淚、雞爺的迴歸、裡皮的不捨，一幅幅令人動容的畫面，一次次萬般難捨的離別，在這裡是有一群有著共同理想的人！4.恆大對國家隊作出的貢獻。自從恆大成立恆大幫就是國足的主力陣容，源源不斷往國足輸送各個位置上的人才這是每一個俱樂部的分內事！國家的聯賽當然要服務於國家隊，恆大在國足為難時機大義凜然將裡皮送往中國國家隊也是迎來無數稱讚！

所以恆大的成功並非偶爾，霸主的地位絕非可以輕易撼動！透過“金元”的手段奠定發展的未來、依靠專業的團隊打造合理的陣容、貫徹正確的理念團結眾人的力量這就是恆大值得學習的地方！

【恆大哪一場比賽最讓你感到激情滿滿呢？】

跟其他國內球隊最大的區別就是球員不用把過多精力花費在跟隊友，跟教練，跟老闆，跟其他工作人員的所謂中國式關係方面，不用考慮什麼拉幫結派，討好老大，不用擔心被孤立，安安心心踢球就行了。