馬雲是改革開放的成功代表人物，沒有鄧小平的改革開放就沒有現在的強大國家，沒有改革開放就沒有富裕民眾，馬雲是成功者比靠當官的發財的強，馬雲你真棒

在收購的背後，一場場景搶奪戰，正在拉開，下一個風口就在於此，曾經網際網路正盛的時候，大佬們都大手筆的搶佔線上流量，而如今，BAT早已著手佈局圈佔線下資料資源！百勝餐飲是肯德基、必勝客的母公司。資料顯示，肯德基和必勝客在中國上千座城市擁有7200多家餐廳，而肯德基和必勝客的人流量還是不錯的，2015年系統銷售額超過80億美元，而消費偏向於“小額、快速、高頻率”，加上支付寶的移動支付，是個絕佳的流量入口。來增加其平臺生態圈的活力。

這次是初試牛刀，也是一個方向

BAT已經在網際網路打車，電影票等場景方面展開了激烈的爭奪。如今BAT對於智慧城市佈局，就是為了搶佔更多的場景資源。如果把衣食住行，醫療和市政服務等等這些與使用者生活息息相關的事情都放在自己的平臺和產品上，那麼使用者的使用習慣將會增強，粘性就會提升。不管是騰訊和阿里巴巴的平臺模式，還是百度的搜尋＋地圖的模式，只有創造更多的使用場景，才能夠產生更多的增值。

一、 是投資而非收購

實際上，百勝中國並不缺錢，目前百勝中國估值100億美元，計劃出售約20%的股份。春華資本和螞蟻金服一共4.6億美元沒有多少話語權，螞蟻金服才5000萬，只是一次戰略投資。

即使春華資本和螞蟻金服未來行了權，每批2%的股權，也不過是4%，遠遠達不到控股的份額。

所以，馬雲應聘肯德基失敗，收購報復的說法完全是調侃。

二、 阿里從線上延伸線下

馬雲的阿里是線上的網際網路巨頭，阿里巴巴、淘寶、天貓與螞蟻金服構成了龐大的王國。阿里也幾乎在每個網際網路領域都有投資，從娛樂到旅遊，從外賣到教育……

而阿里線上下的實力相對就要弱的多，阿里沒有網點，沒有門店，雖然支付寶到處能用，但是很多需要使用者當面來做的業務，阿里是沒有落足點的。

而物流也好，金融也好，一些業務恰恰需要落足點。這是阿里需要解決的問題。

而百勝集團旗下的肯德基、必勝客在中國的各個大中小城市都佔據著黃金地腳的網點。由於先發優勢，各個城市最熱鬧，商業價值最高的地方都有肯德基，必勝客的身影。肯德基，必勝客的品牌可以輕易進入一些新興的黃金商業地腳。

螞蟻金服投資百勝集團，意味著未來這些黃金地腳的網點可能承辦一些必須面籤的金融業務。本來線上的螞蟻金服無法線上下與根深蒂固的四大銀行競爭。而透過對百勝的投資，螞蟻金服可以找到落足點。阿里的其他業務也可以找到落足點，線上線下結合所能產生的業務模式，前景是非常廣闊的。

所以螞蟻金服投資百勝集團是一筆合算的買賣。

三、 獨立上市減少牽制

這次投資，百勝中國獨立上市被忽略了。有人說這是因為百勝不看好中國市場，洋快餐不行了，這個說法沒有依據。中國經濟在換擋期，換擋後還有一個長週期的增長。中國城市化還沒有完成，遠未到停滯期。

而獨立上市的目的是為了減少百勝集團對中國業務的牽絆。阿里與中國百勝合作，將在中國區開展一些有特色的服務，而不分開就意味著事事都要被百勝集團股東所制約。而拆分後則可以自己掌握決定權。

獨立上市是為了減少牽制。

馬雲曾在演講中說，他應聘過三十幾份工作。25人應聘肯德基，除了他，其他24人都被錄取。而如今，螞蟻金服向肯德基的母公司百勝中國投資5000萬美元，實現了人生的逆襲。

資本是沒有國界的，馬雲對肯德基的投資是一種品牌的肯定，它只是一種投資行為而並非收購。

從馬雲創立阿里，到阿里巴巴改變了電子商務，淘寶網改變了我們的生活習慣，支付寶改變了我們的消費習慣。馬雲一次次的改變了我們對於網際網路的認識，也一次次的改變了世界。比如，馬雲創立了阿里，很多人在淘寶上開店，掙到了人生的第一桶金。

如今只要提到馬雲，就會話題不斷。不僅僅是因為他的事業很成功，還有就是在一定程度上改變了我們的生活。比如支付寶，有了支付寶，出門帶錢包的習慣慢慢被我們淡忘了。現在出門買菜、購物、轉賬，人們選擇支付Bora完成支付是非常便捷的。

當時馬雲在肯德基應聘被拒絕，在心理上對他造成了一定的影響。他被拒絕的原因大概就是因為顏值不夠或者身材瘦小，不適合在肯德基工作。後來馬雲在回顧這段往事的時候，感慨萬千。他當時也曾迷惘彷徨過，但是他表示，如果沒有當時的彷徨和堅持，就沒有現如今的他。