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1 # Vlog老小哥
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2 # 快樂豆愛唱歌
預算是公司管理的核心環節,通常說一個好的財務預算就是公司完成財務指標的一半,但財務預算的制定是一個非常專業的事情,好的預算要求企業完成從下到上以及從上到下幾個輪迴的商談,要多聽取老闆意見、財務意見、銷售部門以及一線員工等的意見和想法,從而做出一個可行的、既能為公司帶來最大效益,又能讓員工看得到希望,透過努力再努力就夠得上、完得成的預算。
想做好跨行預算,首先要去了解、學習此行業的一些財務知識、公司經營狀況(如:收入來源有?能否保持增收。費用有哪些?哪些可以降低等)、公司賬務、財務報表、行業標準、稅收政策、老闆想法、以及各相關部門負責人的想法等。假如是個老企業可以先了解之前的經營狀況、財務資料等。新企業的話只能借專業知識、行業標準、稅收政策、預估費用、風險與機遇等各種因素進行綜合的評估和預算,同時還可以檢視相關行業預算方面的書。財務經驗的積累需要很多的“學習+實踐+學習+實踐”,是一個慢慢積累的過程,不可能一蹴而就。所以說財務越老越吃香也是有一定的道理。最後祝你成功。
女生做這行嗎??困難哦!
好吧,請認真閱讀
要熟悉圖紙,根據圖紙計算工程量。
施工圖紙是建築工作的“語言”。要想做好預算,首先要學會識圖,只有看懂圖紙才能統計工程量,所以安裝工程識圖是學習預算的第一步。安裝工程施工圖一般包括管道施工圖(包括工藝管道、給排水、採暖空調、煤氣管道等施工圖),電氣安裝施工圖(包括動力、照明、通訊、變配電、輸電線路以及防雷接地等施工圖),通風、空調安裝施工圖,機械裝置安裝施工圖,金屬結構、非標準裝置製作安裝施工圖,以及築爐、保溫工程施工圖等。
熟練掌握工程量計算規則,提高計算速度。
工程量要計算的既快又準,與熟練掌握工程量計算規則和計算方法關係密切。安裝工程的特點是:圖紙張數多、施工專案雜,需要計算的工程量大,各系統要求不同,因此在計算工程量時一定要把計算式寫清楚,每一項工程量都要標明來源圖紙號或所採用的標準圖集號等,並註明相應專案內容及特徵,使自己能看懂計算式,更重要的是在彙總工程量與檢查時容易辨識。計算時首先確定“三線一面”的尺寸做為基數,運用“統籌法”的基本原理進行計算。此外,還要熟練掌握計算規則,避免出現漏項、重複計算等錯誤,做到工程量計算的既快又準。
瞭解現行的施工規範,保證預算的準確性。
為了準確地計算工程量,業務人員必須瞭解現行規範中的主要要求,否則容易出現漏算的現象。如:有的施工圖不標明蒸汽管道要探傷,而施工規範規定要有一定比例的探傷,若不熟悉施工規範就有可能漏算管道探傷費用。施工規範是施工的依據也是做施工圖預算的依據,只有熟悉施工規範才能真正做出與施工相符的預算,保證預算的準確性。
熟練掌握現行的各種標準圖集。
許多施工圖紙都採用標準圖集,它的特點是可以重複利用,熟練掌握標準圖集的使用方法和常用資料,對快速、準確地計算工程量是很關鍵的。因此,在平時的工作中,要注意常用資料的收集和整理,做到隨拿隨用,避免出現拿過圖集後還需要臨時計算的現象,拖延計算速度。如果你平時不熟練掌握它的計算規則、方法和各種資料,在計算工程量時即拖延時間,又不能保證計算的質量。
合併同類項。
一個工程的工程量計算式多達一百多項,在套用預算定額前,必須把執行同一項定額的工程量合併到一起,避免出現重複套用定額的現象。合併同類項後的工程量,往往由計算式中的幾項或更多項合併而成,因此合併同類項的同時要做好合並的記載記錄。以便於任何時候一查記錄,就能知道該工程量是由計算式中某順序號合併而成。
施工期間收集第一手資料,為工程結算做準備。
施工圖預算編制完成後,思想不能放鬆,還有大量的細緻工作要做。業務人員要充分利用施工這段時間,做到眼勤、嘴勤、腿勤、手勤,深入施工第一線,親自掌握第一手資料,核對現場施工專案的工程量跟預算是否一致。如有變動,先檢查是否自己在計算式中計算有誤,再查是否是由設計變更或施工建議引起的施工專案及工程量的增減。如果是由設計變更或施工建議引起的專案和工程量的變動,要根據設計單位簽字、甲方同意的設計變更或施工建議書,隨時調整有關計算式;如果是由於編制預算時,時間緊張計算有誤或有漏項的情況,要隨時修正自己編制的工程量計算式。這些工作不要推到結算時進行,要隨著工程的進展,分段、分部位地進行,這樣才能給工程結算帶來寬鬆的條件和準確的數字