一、什麼是全面預算？某段時間內各項業務活動的總體預測

阿米巴經營模式中，什麼是全面預算？全面預算主要指的是公司在某段時間（通常來說都是1年的時間內）各種業務互動以及在財務方面的總體預測。主要是包括兩個重點方面，第一個是經營預算，比如說開發預算、銷售預算等方面都屬於公司在經營中所需要的預算；第二個是財務預算，主要就是公司財務方面需要支出的預算，包括投資預算、資金預算、預計利潤表等方面。

阿米巴經營模式中，對公司所處的外部環境和內部環境的分析之後，我們可以在預測與決策基礎上，對目前所擁有的資源進行合理的調配，對公司未來一段時間之內的經營和財務等方面做出具體計劃。

1、資源配置

這個方面可以做到讓公司的資源得到更好的整合和最佳化，透過對公司的內部最佳化從而很好的達到節約成本，讓資源利用效率得到最大化的作用。

2、管理協調

尤其是對於一些大公司來說，很容易出現管理跨度加大的問題，這個時候就要有一個標準化的機制來強化管理的協調，比如阿米巴經營模式。在進行管理協調的時候要採用預算管理，和傳統的人管理的方式不同的是，這種的管理主要是透過制度執行來代替管理，因此會更加的科學合理。

3、全員參與

有很多人會存在的一個誤區是，預算管理是財務部門需要做的事情，實際上並不是這樣的，應該是企業綜合的全面的管理，也就是說所有的人都需要做到參與其中，預算管理過程需要涉及的是整個公司的內部所有員工，所以將其作為管理層需要主導的事情是錯誤的想法。

4、全面預算

阿米巴全面預算的作用還包括在戰略方面所提供的支援，透過全面預算就能夠對未來的發展有所指導，因而具有戰略性。

公司預算怎麼做?企業預算怎麼做預算是企業在預測、決策的基礎。以數字和金額形式反映企業未來一定時期內經營、投資、財務活動等的具體計劃，是為實現企業目標而對各種資源和企業活動的詳細安排。財務預算主要是指企業現金收支、經營成果和財務狀況有關的各項預算。

公司預算在現代企業管理實踐，公司預算需要以預測的結果為依據，受到預測質量的制約;除此.預算還必須服從決策目標的要求，使之統一服從於未來經營總體目標的要求.是決策目標的具體化、系統化 ，企業是財務預算執行單位，公司預算在公司董事會或公司經營層的指導下，負責本單位現金流 。經營成果和各項成本費用預算的編制、控制、分析工作，接受企業董事會的檢查、考核。其企業主要負責人對本單位財務預算的執行結果承擔責任。

預算編制是實現全面預算管理的關鍵環節，公司預算編制質量低直接影響預算執行結果。公司預算財務預算編制要在企業全面預算管理委員會制定的編制方針指引下進行。企業編制財務預算要按照內部經濟活動的責任許可權進行。