沒技術的人雖然對技術方面的事情一知半解，但是很可能非常擅長管理。事實上技術人員和管理人員的基本素質要求是有很大差異的，技術人員的學習能力、創造性強，自主意識也強，對專業資訊敏感，人際交往弱，容易鑽牛角尖，容易意氣用事。而管理人員擅長組織協調，善於處理人際關係，有領導意識，懂得管理的藝術。由於兩類人員特性上的差異，從技術人員中選拔管理人員是非常難的，即懂技術又能做好管理的人鳳毛麟角。因此讓沒技術的人做管理也是可以的。

但是企業需要注意，基層管理人員因為直接接觸技術工作，還是必須用懂技術的人的。中高層管理人員可以設定專業方面的助手，因此可以不懂技術。

不懂技術的管理人員在工作過程中一定要注意以下兩點：

1、對技術人員要給予適當的信任，將技術方面的工作交由技術人員自己處理，對工作的監管一定不能太過頻繁。

2、做決策時，充分聽取技術人員意見，如果對技術人員的意見並不認可，也要說明理由，讓技術人員理解。

首先說一下我的觀點，技術團隊管理，一定建議由技術人員出任，溝通在一個頻道，出了問題能第一時間把握，如果老大的技術強，還能指導下面的人員提升和發展。其實在AI行業，很多做技術的，寧願拿低一點的工資，都想跟著一個大牛混，原因無它，就是能夠快速的學習東西。

當然也不是說不太懂技術的人管理不了技術團隊。一般來說，做技術出身的比較專注技術，對外面環境，市場競爭了解的很多，同時和市場交流比較少，這樣的結果容易造車研發研究出來的技術早已過時，或者不是市場上需求的方向。這個是致命的，因為如果由對市場行情非常瞭解的人來領導技術團隊，他能把握住市場大方向，知道要做出什麼樣的東西以及技術要達到什麼樣的水準，這樣可能比純技術來的更直接和高效。這樣的團隊一般見於創業公司，領頭的人就是把握市場的，帶著一幫技術大牛專心做產品。

另外，還有些團隊由非技術高管管理，原因是高管對公司戰略領悟深刻，這樣能很好的把公司戰略做分解，然後用目標管理喜歡到各個技術團隊。當然也不是純粹不懂技術，在稍懂技術的情況下，同時能很好的把握戰略以及分解到更細的目標管理上，這樣技術團隊的目標就更清晰和直接，這樣的情況也是極好的。