在工作中，我們經常會遇到和老闆意見相左的情況，這種時候，如何拒絕老闆的要求，就成了一個困擾許多人的問題了：究竟怎麼回答，才能合適地把自己的想法告訴老闆呢？

其實，這個問題根本沒有大家看上去的那麼頭疼，老闆也是人，也不希望手下都是惟命是從的機器，老闆真正想要的是聽話，但又可以在適當的時候指出他的不足的下屬。想通了這個道理，想表達自己的反對意見也就沒有那麼多顧慮了，下面，我們就來看看具體的交流方法。

一、以正面的方式回絕，但避免負面性的言論——“我覺得這個方案几乎是不可能實現的。”

正面回絕，是為了明確地向對方表達出自己的看法，這要比事後旁敲側擊要好得多。同時在職場中，我們要注意自己的措辭，避免一些不恰當的表達，即使是為了表達反對的意見。比如“不能”、“不可能”、“很麻煩”等，這些話語不僅不太禮貌，也會讓老闆對你的工作能力產生懷疑，效果很可能適得其反。

二、用“我們”來代替“我”——“最近我們有一些問題需要解決。”

很多時候，儘管意思類似，但是有些表達方式可以取得更好的收穫。經常用“我們”這樣的詞，會讓老闆認為你是在為團隊思考，而不是僅僅考慮個人的得失，同時這種表達也可以拉近對話者的距離，更容易取得你想要的結果。

三、提出替代性的方案。——“方案A不足以發揮我的專長，我最擅長的是後期排程，方案B的重點，正好符合這一方面。”

如果你可以提出替代方案，那麼這就說明你的確考慮和研究過這些工作的內容，在這樣的情況下，你的反對意見就會顯得更加有力，這些替代方案就是你的後盾。同時，替代性的方案也給了老闆更多的選擇餘地，讓他可以進一步思考你的觀點。

員工之所以想對老闆說“不”，當然是由於種種原因，上面寫到的是一些普適的應對思路，那麼如果是一些特定的情況，造成了員工對老闆的不滿，我們又要如何表達自己的觀點呢，一起繼續往下看。

一、老闆過於粗心——解決方案：透過交流來提醒。

不要把精力全部放在糾正他的錯誤上，而是得將精力專注於弄懂和確認工作的指示上，比如這樣來進行答覆：

老闆：“你是不是已經把檔案送過去了？”（什麼檔案？送給誰？）

員工：“讓我確認一下，是哪一份檔案？是A先生還是B先生的？”

有些老闆老是忘記商約，忽略重要的細節，面對危機時猶豫不決，或者是連一些基本的工作也沒有搞清重點，這種情況下，員工自然會有一些反對的意見。用上面這樣的對話方式，老闆會認為你在與他進行互動，同時在這些對話當中你也可以尋找機會來提醒老闆忽略的地方。

二、忽略下屬的狀態——解決方案：協商告知情況。

有的老闆佈置任務時精力十足，忽略了員工的工作狀態，這種時候，如果你覺得自己實在已經繃得太緊，就可以先和同事這些商量一下，然後把工作情形告訴老闆，以便重整腳步。

“老闆，我們團隊最近的事情比較多，能不能暫停一下工作整理思路，這樣也可以保證工作的質量？”

三、監督過度——解決方案：直接告知，同時主動彙報。

很多老闆把事項發給手下之後，喜歡一有時間就來問問情況，讓員工感覺壓力山大。面對這樣的情況，你可以直接和老闆告知情況，同時提出自己的意願，比如每天固定個時間來彙報工作，這樣就避免了老闆的過度監督。

四，決定過快——解決方案：表達參與意願，然後提出意見。

有的時候老闆的決策會忽略一些方面，這時你不應該只表達自己存疑的態度，而應該表示自己願意參與這個工作，但是需要一些時間來準備，比如仔細盤算一下預估的資料、分析方案的前景等等。這也是從側面在提醒老闆多加考慮。

“這個方案我願意參與，但是我想先知道一些詳盡的資料，比如有利或者不利的情況。這樣可以有更好的瞭解。”

總而言之，交流是一門藝術，職場中的交流更是如此，這些對老闆說“不”的方法，不知道你學會了嗎？

參考資料：網易雲課堂《200個案例教你如何拒絕》。

分兩種情況，第一種老闆本來就很多變，這個時候，不需要爭論，多變的老闆反而是最不喜歡被質疑的。儘量晚交，或者把大綱做好就交，然後等著指點，這種老闆一般一天一個主意，你拖著就不需要真的去做了。