創業期如何持續打造穩定的合夥人機制，以下幾點很重要。
一、團隊第一
團隊是財富，因為小編看到目前眾多的企業家，風投家更多的是關注人才的吸引，這樣就可以打造出強有力的團隊是企業取得成功的關鍵。合夥制開始在眾多企業開始誕生了，這些企業在創立之初就採用這種模式。這樣的案例不勝列舉，比如說阿里、萬科、小米等知名企業等都是這樣的，那麼合夥制通常有事業合夥人、專案合夥人以及價值合夥人這3種模式，通常這三種模式之間沒有嚴格的界限，在創業團隊的發展過程中，這三種形式可能會相互轉化。
坦白地講，不管哪種形式，合夥人是關鍵，這就是側重點就是團隊和人。這就是如何讓創業者讓利用自己的資源，找到合夥人並與其發展為利益共同體，進而打造出有強大的競爭力的創業團隊，是擺在任何創業者面前的必須面對的問題。比如CCTV2節目中的創業英雄會就能夠很好地看到這一點。
二、挑選創業團隊
專案合夥人是目前較為流行的模式，通常在合夥人的選擇方面，創業者可能會遇到智慧互補，但是細細回憶一下，小編進行了梳理，根據小麥人才坊企業的合夥人制來看就是激情、專業和互補而已，這也包括萬科、小米、阿里都是這樣的特質，小編不再這裡囉嗦，請關注小麥人才坊2018年的合夥人4.0課程將會詳細講到這些內容。
三、立規矩
我們看到一盒初創團隊通常會在這幾個方面比較看重：資金、人員和專案，進而忽略了建立一套健全的合夥制制度，這就是我們經常看到的企業在後來發生了一系列的糾紛和衝突，這就是我們常說沒規矩不可能會成為方圓。在這裡小編建議，為了自己打造的企業更健康地發展，創業團隊必須建立合夥制度並嚴格執行。
綜上述，這是我們在創業初期的時候打造合夥人機制，一定要建立起好的合夥制度。
創業期如何持續打造穩定的合夥人機制，以下幾點很重要。
一、團隊第一
團隊是財富，因為小編看到目前眾多的企業家，風投家更多的是關注人才的吸引，這樣就可以打造出強有力的團隊是企業取得成功的關鍵。合夥制開始在眾多企業開始誕生了，這些企業在創立之初就採用這種模式。這樣的案例不勝列舉，比如說阿里、萬科、小米等知名企業等都是這樣的，那麼合夥制通常有事業合夥人、專案合夥人以及價值合夥人這3種模式，通常這三種模式之間沒有嚴格的界限，在創業團隊的發展過程中，這三種形式可能會相互轉化。
坦白地講，不管哪種形式，合夥人是關鍵，這就是側重點就是團隊和人。這就是如何讓創業者讓利用自己的資源，找到合夥人並與其發展為利益共同體，進而打造出有強大的競爭力的創業團隊，是擺在任何創業者面前的必須面對的問題。比如CCTV2節目中的創業英雄會就能夠很好地看到這一點。
二、挑選創業團隊
專案合夥人是目前較為流行的模式，通常在合夥人的選擇方面，創業者可能會遇到智慧互補，但是細細回憶一下，小編進行了梳理，根據小麥人才坊企業的合夥人制來看就是激情、專業和互補而已，這也包括萬科、小米、阿里都是這樣的特質，小編不再這裡囉嗦，請關注小麥人才坊2018年的合夥人4.0課程將會詳細講到這些內容。
三、立規矩
我們看到一盒初創團隊通常會在這幾個方面比較看重：資金、人員和專案，進而忽略了建立一套健全的合夥制制度，這就是我們經常看到的企業在後來發生了一系列的糾紛和衝突，這就是我們常說沒規矩不可能會成為方圓。在這裡小編建議，為了自己打造的企業更健康地發展，創業團隊必須建立合夥制度並嚴格執行。
綜上述，這是我們在創業初期的時候打造合夥人機制，一定要建立起好的合夥制度。