各地物價水平不一，題主最好去當地的一家繪本館實習半年，再作決定：

1，沒有成熟的商業模式，再小的投資也是不當投資，別要用情懷麻醉自己。

2，成本包括書錢，房租，時間，人工，機會成本等，至少10萬起步吧，而利潤，月流水5000元才能持平，而現在的閱讀氛圍達到這個流水不容易。

3，繪本館主人對書籍的研究，對活動的設計，對顧客的技巧，對市場的把握，都須在行，這些比作一個培訓機構更有難度，對師資的要求很大。

4，繪本館的現狀是叫好不叫座。新館開幾個月，舊館以作業班或培訓班求存，非常難以保持閱讀的初衷。

關於繪本館到底需要多少成本與人工，我覺得說得再多，不如實地考察，然後動手去做來得實在。因為各地經濟水平不一樣，所以投入的資金也完全不同。所以，在這裡我就不談成本，只談實際行動。

我家孩子兩歲時，家裡繪本實在太多，我在辦了流動圖書館和兩場故事會以後，決定開一家社群繪本館，旨在帶動更多的家庭加入親子閱讀這個陣型。一開始就是我們流動圖書館的媽媽們帶領她們的朋友，後來陸陸續續附近有孩子的家庭知道了我們這裡，人就越來越多。加之孩子兩歲半以後，我就去上班了，所以我們的故事分享就變成了週末，平時則由志願者媽媽負責打理。我們堅持了這麼多年，可以說是收穫頗豐，孩子和我都受益匪淺。希望未來能做得更好，也能走得更遠。