關於董明珠造手機這件事，外界的看法一向是以嘲笑的態度來看戲，格力手機在剛剛推出時就一直都飽受爭議， 2015年的格力手機1代，就曾號稱要在1年內賣到1億臺，但最終格力手機1代總出貨量也就5-6萬臺，基本由格力內部員工和渠道商進行消化了，真正的消費者沒有幾個。

格力手機1代的失敗並沒有澆滅董明珠的手機夢，後來又推出了格力手機2代，還是像推出格力手機1代時那樣放出豪言，稱格力手機2代每天要賣出10萬臺，1年內要賣出3600萬臺。但是結果比格力1代還要慘，每月只能賣出10多臺，而剩下的手機，大多數都被當作年終獎送給格力員工了。

今年6月份上市的格力推出第三代手機，取名“色界”，採用5.5英寸1080p螢幕，搭載驍龍820處理器，內建4GB執行記憶體+64GB儲存，售價3200。在京東售出還不到100臺，但是在媒體報道後的幾天，銷量突然漲到了幾千臺，其涉嫌刷單的事件引起了業內和網友們的熱議。

不過看來董明珠並沒有因為之前格力手機銷量不佳而放棄手機業務，對於刷單事件董明珠表示：“誰買的手機不重要，對我來講都是使用者”，對於手機的銷售目標，她表示：“5000萬臺是一個理想，但不一定要實現”。要想實現除非格力有5000萬員工。

生產力是社會資源的一部分，就算是所有生產成本都是董小姐自己出的，我依然認為是對生產力的極大浪費。且不說她個人的錢是多少人努力的結果。如果說一個地主拿十年租種土地的農民所有的收成裡他應得部分賺的錢全部買炮仗放了，只為了他想聽個響兒？雖然無可厚非，但是我認為是對他人勞動成果的極大不尊重，在剛剛改革開放沒多少年的中國，即使是你個人的錢也不能這樣去浪費

關於董小姐說的：“格力手機5000萬臺只是一個理想，並不一定要實現”這句話，我認為是在她經過了兩年激烈的手機市場的摸爬滾打，認清了殘酷的市場現實之後，給自己下臺階的一句話。

首先，我們來談談格力。大家對董小姐和格力，最為熟知的還是“掌握核心科技”的傳統空調等家電產品。論空調質量，格力確實首屈一指。這是格力的優勢，也是格力想涉足手機界最大的障礙。因為格力產品和形象已經深入人心，形成了思維定式，是非常難以改變的。這就好比當年趙薇演活了小燕子，陳曉旭演活了林黛玉，因為形象塑造太過成功，導致在之後的很長時間裡，都很難突破角色定位，人們難以接受演員再去塑造新的角色。

其次，再來談談手機市場。中國的智慧手機市場，競爭可謂是異常慘烈。而且品牌和型號更新換代的速度是傳統行業遠遠不及的。十幾年前，大約2003年左右，行動電話市場是TCL和波導等中國產手機的天下，當時的TCL寶石手機，由最當紅的南韓明星金喜善代言，一款普通藍色畫面翻蓋手機，可以賣到人民幣3500元左右。然後十年之後，當TCL收購了法國阿爾卡特的手機事業部，重新發力進入中國智慧手機市場的時候，確再難和華為，小米，OPPO，vivo等一系列中國產機競爭。老牌的手機公司尚且如此，更別說之前家電領域的龍頭企業想在手機市場分一杯羹。手機行業的整體利潤已經很薄了，產品同質化也非常嚴重。如果之前沒有做好品牌推廣，製造使用者粘性吸引自己的客戶群，想憑空打入手機市場，那叫使用者為什麼選擇你呢？綜上所述，一個成功的企業和產品並非不能跨界和轉型，只是這一步走得會比較艱難，而且要有正確的轉型策略和選擇方向，如果選錯了道路，還是及時止損比較明智。

算是董明珠為自己找的臺階下吧。

第一，董明珠曾多次提到其對格力手機的宏偉目標，比如“我們的手機，網上有人說沒有成功。你怎麼知道我沒成功，華為賣老大，我就賣老二嘛。”這一句話被解讀為，華為要做世界第一的話，格力手機就要做世界第二。董明珠類似的言論並不少見。這次說5000萬臺只是個理想，顯然是為了給自己找臺階下。畢竟，以往的言論太過於“驚世駭俗”，現實比理想更骨感。

第二，格力手機的生存情況並沒有那麼好。格力商城的官網資料顯示，格力色界手機金色、銀色、玫瑰金三種顏色手機的累計銷量為8372臺，而格力色界上線於2017年6月13日，四個多月的時間才銷售了8372臺，這個銷量跟華為、聯想、vivo、OPPO、金立、蘋果、三星等動輒銷售千萬臺的廠商相比，差距委實過於巨大。夢想太遙遠，所以，告訴大家這只是目標而已，降低公眾對格力手機銷量的期望值，即使格力手機最終銷量不佳，也說明格力有比較偉大的目標和夢想。

第三，手機市場部相信弱者。對於整個手機市場來說，供應鏈、代理商、使用者，都不相信弱者和情懷，就算口號喊得再響，最終還是要靠產品、口碑、服務說話，其他都是虛的，只要手機好，使用者們自然會追捧，而手機不好，使用者最終都會選擇拋棄。