大家好，我是小佬，我是做電商淘寶小賣家，今天我們聊聊韓都衣舍。韓都衣舍大家估計有所聽聞，是一個淘寶品牌，從短短6年時間從20萬做到15億，韓都衣舍是靠什麼成功的呢？
他公司最初有一個海星模式韓都衣舍老闆去南韓代理了200多個小品牌，然後在中國電商平臺賣，他怎麼賣呢？他是直接到大學校園招聘創業者，不招員工，3個人一個小組，美工，運營，客服，構成一個電商小團隊，給每一個小組10萬元的話，這個小團伙，這個小團隊可以在這200多個南韓服裝品牌裡面挑選衣服，隨便上到自己網店賣，這10萬塊的貨，賣出來的錢的70%歸團隊自己分配，10萬元的貨賣出去的錢的70%是下次進貨的額度，3個人一個小組，無論做多大，70%都屬於他們自由分配，但是剩下的30%歸公司 。韓都衣舍除了賺30元利潤外，同時還賺了進貨價裡的利潤。如果遇到比較笨團隊，當然有淘汰機制了，比如10萬貨賣出6萬，下次進貨額度就是4.2萬貨，4.2萬貨賣出2萬，如果額度低於1萬就淘汰！畢竟這3個創業者沒有太大創業風險，壓貨風險，每賣出1件衣服，他們就可以拿到70%銷售額自由分配，不可能只拿一次10萬的貨，後面就不拿了。自然而然會拼命幹活，工作，加班 而且又是大學生，接受新事物能力與學習能人會比普通人強，學網路營銷自然而然會比較上手！韓都衣舍也不用給他們工資，也不用考慮他們吃住的問題，五險一金問題，節約了很多人員開支成本，只是幫各個小組代發貨，提供新的產品就可以了！
這個模式很快就把韓都衣舍品牌做起來了，從短短6年時間裡20萬做到15億銷售額，成為淘寶女裝類目top商家！
一個人的上限決定一個人事業上限，玩技術的玩不過制度， 玩制度的玩不過文化的，普通人追求技術，精英追求制度，王者追求文化。
當然有人質疑這個海星模式已經過時了，如果有一個創業專案，你承擔的風險是很低的，你願意加入嗎？
成長的途徑有兩個：上課和上當，不上課就會上當！
認知的途徑有兩個：教育和教訓，不被教育就被教訓！
大家好，我是小佬，我是做電商淘寶小賣家，今天我們聊聊韓都衣舍。韓都衣舍大家估計有所聽聞，是一個淘寶品牌，從短短6年時間從20萬做到15億，韓都衣舍是靠什麼成功的呢？
他公司最初有一個海星模式韓都衣舍老闆去南韓代理了200多個小品牌，然後在中國電商平臺賣，他怎麼賣呢？他是直接到大學校園招聘創業者，不招員工，3個人一個小組，美工，運營，客服，構成一個電商小團隊，給每一個小組10萬元的話，這個小團伙，這個小團隊可以在這200多個南韓服裝品牌裡面挑選衣服，隨便上到自己網店賣，這10萬塊的貨，賣出來的錢的70%歸團隊自己分配，10萬元的貨賣出去的錢的70%是下次進貨的額度，3個人一個小組，無論做多大，70%都屬於他們自由分配，但是剩下的30%歸公司 。韓都衣舍除了賺30元利潤外，同時還賺了進貨價裡的利潤。如果遇到比較笨團隊，當然有淘汰機制了，比如10萬貨賣出6萬，下次進貨額度就是4.2萬貨，4.2萬貨賣出2萬，如果額度低於1萬就淘汰！畢竟這3個創業者沒有太大創業風險，壓貨風險，每賣出1件衣服，他們就可以拿到70%銷售額自由分配，不可能只拿一次10萬的貨，後面就不拿了。自然而然會拼命幹活，工作，加班 而且又是大學生，接受新事物能力與學習能人會比普通人強，學網路營銷自然而然會比較上手！韓都衣舍也不用給他們工資，也不用考慮他們吃住的問題，五險一金問題，節約了很多人員開支成本，只是幫各個小組代發貨，提供新的產品就可以了！
這個模式很快就把韓都衣舍品牌做起來了，從短短6年時間裡20萬做到15億銷售額，成為淘寶女裝類目top商家！
一個人的上限決定一個人事業上限，玩技術的玩不過制度， 玩制度的玩不過文化的，普通人追求技術，精英追求制度，王者追求文化。
當然有人質疑這個海星模式已經過時了，如果有一個創業專案，你承擔的風險是很低的，你願意加入嗎？
成長的途徑有兩個：上課和上當，不上課就會上當！
認知的途徑有兩個：教育和教訓，不被教育就被教訓！