一定要情商高，要會做人。專業能力很強的人是極少數的專家，其他人普通職員，要懂得變通，適當的，符合實宜的與領導搞好關係，很重要

對公司必備的瞭解要做足功課！包括公司主營業務，公司各部門運作流程！本部門處於公司組織架構的什麼位置，是配合部門，協調部門還是創造效益部門，這點非常關鍵！同樣適用於自己在本部門的定位！瞭解如何配合，就有了職業發展路徑的方向！細心觀察，與同事領導保持一定程度的交集，做到有張有弛！提升業績的同時可以少走很多彎路！

規則一：把事做好是基本，把人做好同樣是基本。

在職場上，把事做好是基本，而把人做好更是基本中的基本。把人做好是品牌塑造的重要條件，並且做人的態度決定職場的長度和寬度。人品的修養是一個過程，更流露在與人共事的細節上以及談吐裡，這要求你在整個業界都要樹立良好形象。

規則二：從團隊角度出發，尊敬和服從你的上級。

在職場中需要上級和下級這種級別制度的存在以確保團隊工作的開展。

作為上級領導，他即使不是你喜歡的人也大概是一個優秀且有獨特能力的人，他們大多人都掌握了一定的資源和權利，也懂得如何把握團隊在執行中的整體方向。

因此，即使他不是你喜歡的那類人甚至是你討厭的人，在大局的面前，你始終要尊敬乃至服從他，以集體的利益為利益。相反，作為員工，你不站在團隊的高度來思考問題，那麼你不僅會給團隊帶來不可挽回的失誤，還會在職場裡永遠的留下黑名單。

規則三：成就上級就是成就自己。

職場裡有一種規則，我們把它稱為“成就”。而這種“成就”的效果，在上級和下級之間顯現得最明顯。在做好分工作的同時善於觀察和發現上級所面臨的難題，積極幫助上級解憂排難，從而成就上級。你的努力和幹勁老闆都看在眼裡，而他也願意給你提供機會，讓你去鍛鍊，去成長。

所以，少抱怨你的上司和你的環境，多多成就才是硬道理。

規則四：如果你的工作未能達到上級要求，定要及時溝通，告知工作進度及方向。

在職場裡始終存在這麼一種現象：一些員工因為工作沒有成效而不願意再和老闆溝通交流，他們認為這樣沒面子，弄不好還會被老闆數落一頓，說自己沒有沒能力。退一萬步來說，如果他真的這樣批評了，那又怎麼樣呢？至少他已經瞭解了你的工作進度，計劃以及要取得的成就。必要的時候，他還會利用自己的資源給你提供幫助，讓提前取得業績。

因此，絕不要因為你的工作還沒有顯示出明顯的績效就和你的上級拉開距離。如果你這樣做了，那你們的距離只會越來越遠。在遇到困難的時候，積極創造條件進行溝通，讓他了解工作的進展，換句話說，他也有絕對的權利和義務知道整個事態。

溝通是一種方式，更是一種態度。別讓沉默讓把你拉入黑名單。

規則五：如果認為團隊的決策不合理，要經過正常途徑反饋，且積極執行最後決策。

即使是團隊，它所做出的決策也不一定是十全十美的，有時候甚至存在著嚴重的缺陷。但是團隊的決策是從大局和整體的角度出發的，它具有一定的權威性及強制力，同時也是保障一個團隊正常運轉的必要條件。

因此，作為員工，我們不是要消極的對抗團隊的決策，而是學會思考學會衡量：對團隊的利益就絕對服從，有不盡完善的地方，就選擇合適的時間及正常的途徑反饋，且積極執行最後的決策。

如果不能做到這一點，你不僅會給團隊製造不必要的麻煩甚至帶來不可挽回的失誤。

我認為無論在什麼樣的職場環境，以下三個方面都是需要注意的。

（1）不在同事面前發牢騷。

在工作中難免會遇到各種各樣的問題委屈和不開心，如何去化解呢？有些朋友選擇向同事吐槽，但很有可能這些資訊會傳到其他地方，造成不必要的麻煩甚至是嚴重的後果。

（2）不要越級彙報。

有些職場新人也是無心，有時候分管自己的主管不在，為了工作，不經請示就去找上一層的領導，也許他的主管在工作時間辦理私事，這樣有可能正好被大領導逮個正著，造成他和主管之間不必要的誤會。

（3）讓領導知道你的行蹤和工作程序。

很多人不在意和領導溝通，總是像等工作完成，或者等領導主動找他了解情況，才想起彙報工作。我原來有位同事，聰明能幹，非常受到領導器重，她給我傳授的秘訣就是多請示多彙報。那時她的工作屬於外勤，有時已經到了下班時間，因為在外面的工作沒有完成，所以不能趕回公司，這時她一定會給領導打電話彙報一下工作情況順便說明不能趕回公司的原因。

而有些小夥伴總覺得沒必要，認為自己反正在工作，又沒有跑去玩，就是不願意費這個口舌。其實，領導的工作也很繁忙，他要考核員工，除了要參考工作能力，工作態度也是非常重要的方面。

而工作態度又是一個隱形的主觀的因素，不像工作能力和工作業績那樣能夠讓領導看的清清楚楚，往往是透過溝通讓領導認識到你的努力和認真。當然這不是讓人都去做表面文章，而是認真工作的同時，讓領導瞭解你的工作進展和工作態度。