權哥公司過去十年接待過37位實習生，加上十年前權哥在機關單位接待過的數十位實習生，總共接近百名實習生，現在這些實習生有一些已接近30歲，工作在各種單位，包括政府機關（市委組織部、區宣傳部）、世界五百強跨國公司（寶潔、聯想）、網際網路公司（唯品會、網易）、廣深前10的跨境公司（棒谷、SHEIN、細刻、通拓、賽維）。也有一些實習生剛剛步入實習階段，在公司裡做品牌營銷實習，幫忙做一些海外品牌影片、品牌新聞稿之類的事情。

歷時22年，我之前工作過的單位和目前自己公司的工作中都與實習生有一定交集。我想應該沒有很多人在實習生培養方面有這麼多實戰的資料，今天順便整理了一下。

如何帶好實習生？有哪些實用的方法和技巧？招聘的時候就給實習生定好方向，我們現在公司需要做外貿助理的實習生，就要專門在招聘的時候跟實習生講清楚大致外貿助理的工作內容。如果我們現在需要的是做海外影片營銷的實習生，那我們就在招聘的時候招有影片拍攝剪輯經驗的實習生。記住要在招人那一刻就選擇合適的人，而不是進來之後再調轉方向。進來的第一二三天做一系列的適應性培訓，我們公司會做《溝通的技巧》、《向所有同事自我介紹》、漢婷工作方法培訓、工作彙報培訓。。。不管你公司要做什麼培訓，都要提前準備好，實習生一到崗，馬上開始培訓。目的是讓他（她）快速進入角色。實習期本來就只有幾個月，你也不希望他二個月才進入狀態吧。給實習生配一個師傅指引他工作，由淺入深的帶他把一些工作逐漸交付給他，讓他慢慢由一個0經驗的人變成一個熟手。每天設立彙報環節，讓實習生跟你講他做了哪一些工作，遇到了什麼問題要解決，今天收穫了什麼，明天的工作安排是什麼。做得好的給預肯定，做得不好的指出來，讓他下次做得更好。其實所有的實習生都希望學到東西，你不指正他的不好，本質上他學不到更多東西。不定期給一些創造性工作，大部份實習生都有非凡的創造力，他們需要一個環境把他的才能充分發揮出來。如果你只給他一些固定流程化的東西，一方面他自己做得會很憋屈，另一方面無法給公司帶來更積極的影響。你試一下把一些公司從來沒人負責的新專案，交給一個實習生負責，你會發揮現在的90後00後真的個個都是天才。階段性溝通，一般建議第一天，第一週，第二週，第一個月末，第二個月末，第三個月末，第四個月結束實習前2周，結束實習的當天，都要做半個小時以上的深度溝通，我們在這些溝通中瞭解實習生他需要什麼，我們可以給予什麼；我們需要什麼，我們需要實習生配合什麼。

做好這些之後，基本上實習生不會半途離開的，如果你的實習生做了幾天說他想走，請看以上的內容你是否漏了一些沒做。