第一，獵頭不是中介，中介是那種收你錢然後幫你找工作的，但是獵頭不一樣，他們服務物件是客戶公司，有職位空缺出來了，才會通知獵頭讓他們去找人，他們把市場上符合某一類職位和要求的所有人統稱為talent pool，不存在那種獵頭小說裡面說的這個人是完美的候選人，是行業牛人，出名無比，各家公司都來搶的情況，看獵頭自己找人的能力，能力強的，pool足夠大，一般每個職位都會推5-6個候選人，所以相對來講，獵頭更關注的是客戶公司的想法，而不是候選人的想法

第二，通常意義上來說，獵頭獵的都是各個公司的頭頭腦腦才叫獵頭，但是這兩年公司為了節省人力成本，越來越多的公司把自己的人力招聘工作外包給獵頭公司做了，也就是所謂的 RPO了，另外國內求職市場很特殊，智聯51等等用那些找找大學生還成，一旦有senior一點的職業經理人崗位，很多HR就搞不定了，也不能明目張膽的去直接挖對手公司的人，會造成行業競爭，所以這年頭基本上年薪過30W的職位差不多都會由獵頭來做了

因為獵頭的收入是跟單子直接掛鉤的，和銷售差不多，所以收入不定，和HR也有很大差別，HR待遇的評定是根據你對企業業績增長的推動效果來看的，這個很難比較。

所以再獵頭眼裡人之分兩種：

第一種：工作能力強，被很多同行看中，不惜重金都想挖過來，能給他們帶來利益的一種人.被他們視為獵物.

第二種：工作普普通通根本沒有必要去挖的人.當然也不會給他們帶來任何利益的人，被他們視為廢物.

其實這些都能理解..每個行業都有它存在的必要性. 獵頭累不累？怎一個累字了得？能在這行熬出頭的，基本上都是打不死的小強，抗壓能力極強。

絕大部分公司要求能力的匹配佔80%。你現在所做的事情以及你過往所做的事情累積下來會形成一個經驗模型，這個經驗模型跟現在我們崗位要解決的問題去對標，你曾經有的經驗正好是我缺失的。一個公司招人就是要解決know how的問題。因為我們公司不會這件事情，所以得招一個會的人來幫助我們解決，買人家沉澱下來的經驗，所以他一定會看你的過往經驗模型跟我現在的經驗模型接近到什麼程度，越接近，你過來解決問題的成功機率就越高。最後他還會有20%價值觀的衡量。這個人是一個自驅的人嗎？他到任何公司他都有自我追求嗎？他有自我驅動之後，會長期約束自己嗎？他們會看這個人過往的工作習慣。因為人都是有慣性的動物。