現在的企業並不是產品做的多專注、專業就能存活，在中國這種不規則市場之下，大多消費者購買力不足，把價效比放在第一位，可誰不知道一分錢一分貨，產品出產研發設計等等成本太高，最後出廠的價格過高，根本競爭不過odm純代工的品牌，所以要想掙錢，成本最低的方案就是網際網路營銷，依託強大的資源整個能力，用低價打壓競爭對手，傳統的企業基本只有被拖死的分，一旦擠下競爭對手，那麼自己就可以做暴利了~市場如此，大魚吃小魚，手機的硬體是很掙錢的，長遠來講軟體更掙錢，再擴張周邊產品，所謂的生態就出來了，這是一件很恐怖的事情，就好比你找裝修公司給你設計方案，裝修，材料，什麼都有，看似高大上，其實這種公司只是一個空殼子，這樣的公司很多，不過比專注某方面的公司更有競爭力，更會賺錢

大家可以現在去開啟小米官網，看看目前小米的產品已經有多少種了。估計你一時半會數不清，從最開始的小米手機，到現在的智慧傢俱，甚至簽字筆都有。很明顯，小米肯定不是隻做手機。雷軍自己本人也強調過，小米就是要做零售界的無印良品，想透過設計優美，質量過硬的產品和實惠的價格來改變年輕人的生活方式，讓大家每一次去小米專賣店都有新收貨。

而伴隨著最近這兩年小米手機業務的下滑，到旗下諸如華米科技，已經做到了目前國內可穿戴智慧裝置的老大。並且依靠小米自身所搭建的生態圈。可以說，小米目前是一個不折不扣的生態型企業。而小米手機只是其中最重要的一環。

所以，小米目前我更認為他是一個具有完整生態閉環的百貨公司。

提起小米，我們最先想到的是小米手機，不過雷軍的營銷模式確實很令人佩服，要想將一個品牌做大，那麼就首先要講這個品牌的市場佔有率做廣，試想一下，如果小米進軍更多領域，那麼難免誰家裡都可能會有小米的產品，從而擴大知名度。

如果你仔細觀察會發現小米的產品和傳統的產品有很大的區別，無論是包裝還是設計，都經過了一個大改革，事實證明，小米的路線是對的！

如果讓你開始去購買小米手機你可能會猶豫到底好不好用，不過，如果小米的路由器、小米插排你用過之後如果你覺得好會試著購買小米的其他產品，所以小米的野心就在這裡。

這個問題如果簡單點說，就是看它的產品結構，是不是隻由手機相關的產品所構成的，開啟小米商城顯而易見，並不是，還有好多非手機的產品。由此可見小米並不是一個純手機的企業。

稍微有一些瞭解小米的人都知道，小米旗下有好多不同的顏色的米，每個公司負責的專案都不一樣，但是都屬於小米旗下，所以這一點也可以說明小米不是單純的手機廠，還有智慧家居類的產品，還涉及到金融類。

1.小米創業最初就不是想著做手機，而是做移動網際網路，手機是米聊失敗後，不得已而為之，並且意外的收穫了許多——至少在雷軍的戰略中，手機並不是最初規劃那樣。

2.目前手機依舊是小米核心品類。但小米也有電視機、筆記本、電源，包括耳機、腳踏車等等生活周邊產品。

3.未來，米家以及小米生態扮演的戰略角色會越來越重，將來小米會像無印良品那樣，更多的是一種生活方式，科技生活的品牌。

4.2016年小米手機銷量下滑，但小米的收入上漲了，這也說明小米不再是手機公司了。小米收入主要來自小米生態，小米金融，以及miui。收入的多元化，也是小米不再是簡單的手機公司的回答了。