要創業，先要考慮好以下幾個問題：

1，所選專案是不是市場範圍大？

2，如果我要做這個專案，需要多少資金，多少人力。這些在不在我的能力範圍。如果萬一賠了，最壞能到啥程度。

3，如果我用機器生產手套，生產出來以後，我的客戶是誰，賣給誰。利潤空間夠不夠？目前市場上面這種型別的手套多少錢一個。

4，我的客戶能接受的價位是多少？質量如何？

生產的手套有沒有去處，也就是銷售渠道！

生產環節

在不投資一分錢的情況下，進行一個模擬推演（非常重要），進編織機多少錢，需要幾個人操作，電費，房租以及其它水電綜合成本是多少？攤下來在一副手套上面會有多少成本？這是生產環節！

銷售環節

透過什麼渠道進行銷售，比如：網際網路，線下門店，超市，集團採購等，有那些資源可以利用。如果有這些渠道，不妨先去拿同行的同類貨過去試試，看人家能不能接受，願意花多少錢。如果願意花錢，能不能預付定金？如果能付定金最好，減少風險。

迴避風險

創業就是少走彎路。切記。任何大老闆都是迴避風險的高手，無一例外，其次，要能把控這個生意，如果是合夥，你一個人能不能說了算？如果不是合夥，你能不能把風險降到最低？

自己不能把控的生意不要做，就算再賺錢！

在生產產品之前就要確定，你的買主是誰，生產出來他能不能拿走，而不是生產出來再想辦法賣。那種生產出來再賣的生意不要做。現在是任何產品都不缺的時代。