巨嬰型領導能夠上位，肯定有其特殊原因，但下屬攤上這樣的領導，工作起來肯定很鬱悶。不管咋說，領導就是領導，你得配合協助他完成工作。筆者見過若干這樣的幹部，上級領導每次佈置工作，他都帶著副職去，不管上級佈置什麼，他都回頭安頓副手：聽清楚沒，兄弟？回去趕快落實！
巨嬰型領導的特色就是啥也不會，啥也決定不了，工作開展全憑下屬，不是他操心下屬的工作，是下屬更得操心他。這樣的人給人感覺渾渾噩噩，對工作心中無數，沒有得力的下屬工作就會徹底停滯。但現實裡就是有這樣的人佔據著領導崗位，不管你有沒有意見，這就是客觀存在。筆者見過一家銀行的正職，不管遇到什麼事都讓副職去辦，自己毫無主張，奇怪的是，上級行領導對工作有什麼不滿也直接批評那個副行長，好像凡事與這個行長沒有關係，筆者很納悶為什麼不把行長換掉呢？但這個行長任職很久，似乎地位還很穩固。那個副行長很生氣，經常要摔耙子不幹，但一頓牢騷後該幹啥幹啥。
按照職業化的要求，無論你的領導稱不稱職，你的同事配合不配合工作，都不是你不認真工作，不提供工作成果的理由。因而，遇到巨嬰型的領導，你依然需要全力支援配合他，把工作完成好。只要你把事情辦好幾件，他會無原則的倚重你，你會得到更多的授權，同時承擔下苦和累。對於一個要求積極上進的屬下，這未必是件壞事。
當然，有的巨嬰型領導，自己無能，還防範能力強的下屬，怕下屬太能幹搶走位子。筆者建議，既然巨嬰型領導能上位，上級有上級的考慮，按照層級管理的規則，自己再能幹也要表現出尊重領導，同時工作成績自己不要去過分宣揚，成績可以歸於領導。以筆者在企業中長期的管理實踐，無論是國企還是民企，巨嬰型領導無能上級絕對清楚，因為他迴避不了和上級的接觸，下屬無須和巨嬰型領導爭功。如果巨嬰型領導所在部門或單位工作開展得好，上級肯定會關注誰在為他扛擔子，所以不要怕埋沒了你的貢獻！
巨嬰型領導能夠上位，肯定有其特殊原因，但下屬攤上這樣的領導，工作起來肯定很鬱悶。不管咋說，領導就是領導，你得配合協助他完成工作。筆者見過若干這樣的幹部，上級領導每次佈置工作，他都帶著副職去，不管上級佈置什麼，他都回頭安頓副手：聽清楚沒，兄弟？回去趕快落實！
巨嬰型領導的特色就是啥也不會，啥也決定不了，工作開展全憑下屬，不是他操心下屬的工作，是下屬更得操心他。這樣的人給人感覺渾渾噩噩，對工作心中無數，沒有得力的下屬工作就會徹底停滯。但現實裡就是有這樣的人佔據著領導崗位，不管你有沒有意見，這就是客觀存在。筆者見過一家銀行的正職，不管遇到什麼事都讓副職去辦，自己毫無主張，奇怪的是，上級行領導對工作有什麼不滿也直接批評那個副行長，好像凡事與這個行長沒有關係，筆者很納悶為什麼不把行長換掉呢？但這個行長任職很久，似乎地位還很穩固。那個副行長很生氣，經常要摔耙子不幹，但一頓牢騷後該幹啥幹啥。
按照職業化的要求，無論你的領導稱不稱職，你的同事配合不配合工作，都不是你不認真工作，不提供工作成果的理由。因而，遇到巨嬰型的領導，你依然需要全力支援配合他，把工作完成好。只要你把事情辦好幾件，他會無原則的倚重你，你會得到更多的授權，同時承擔下苦和累。對於一個要求積極上進的屬下，這未必是件壞事。
當然，有的巨嬰型領導，自己無能，還防範能力強的下屬，怕下屬太能幹搶走位子。筆者建議，既然巨嬰型領導能上位，上級有上級的考慮，按照層級管理的規則，自己再能幹也要表現出尊重領導，同時工作成績自己不要去過分宣揚，成績可以歸於領導。以筆者在企業中長期的管理實踐，無論是國企還是民企，巨嬰型領導無能上級絕對清楚，因為他迴避不了和上級的接觸，下屬無須和巨嬰型領導爭功。如果巨嬰型領導所在部門或單位工作開展得好，上級肯定會關注誰在為他扛擔子，所以不要怕埋沒了你的貢獻！