星巴克在此次收回股權之後，星巴克在中國已經完全掌握了“話語權”。星巴克所理解的直營是指由星巴克直接負責企業的經營管理，其中包括前期投資、店面的開發設計、品牌的拓展、運營等整個流程。顯然，足夠的控制權和話語權為星巴克在二線市場維護和提升品牌提供了保障。星巴克可以更好地實施市場下沉的擴張戰略。

而星巴克在美國市場增長遭遇瓶頸之際，在中國市場的增速十分明顯，此次大手筆的收購，足以看出星巴克對大陸市場的重視。星巴克有計劃擬在中國開始

在此次收購後，星巴克門店管理水平方面不會有太大改善，星巴克的管理相對而言簡單，並不複雜，標準化程度也不低。

至於星巴克的價格問題，此次星巴克店鋪全面直營後，對消費者層面應該不會有影響。實際上對比星巴克在美國的產品價格，中國應該存在下調空間，但是價格會如何變動要看星巴克公司具體的決策了。但是回收門店全部變成直營模式相對於價格的變動外，其門店數量應該會有明顯的增多。

根據星巴克未來規劃，公司計劃到2021年將門店數從目前的2800家發展至5000家。這也意味著星巴克在中國大陸市場的門店數量將實現翻倍，而每年近500家的開店速度，意味著其平均每天在中國開店約1.36家。而全面發展星巴克門店對星巴克來說是多面化中國市場戰略，以實現星巴克在亞洲市場的長期盈利發展的關鍵性一步。

星巴克拿下了華東市場，藉此實現了大陸市場100%的全面直營模式。我覺得實在是太讚了。星巴克的成功，就是管理統一，模式統一，出品統一。

每次去“江浙滬除外”地區的星巴克，我總覺得牛奶不是很好。也許是錯覺，但是我的真實感受。

還有就是每次看到星巴克的推廣活動，江浙滬總是除外，我也會有錯覺：江浙滬是不是獨立了？

現在應該不會再有這樣的問題了。至於市場，我認為一定有利於星巴克在中國的開拓，這是明擺著的事實。而且像星巴克這種有指標性的公司，對環境友好的公司，我樂見他們在中國做大，會對地區的商業環境帶來改善。我現在最關心的還不是星巴克在中國要做什麼，而是舒爾茨先生的健康問題。我希望他長壽。這麼大年紀，還這麼拼，還沒事兒老調崗，這個創始人非常令人感動。

星巴克會越來越貴嗎？那要看你怎麼看待貴這個問題。星巴克創立於1971年，價格肯定是比以前貴了。不過你也可以算一下你的收入和1971年比較是不是也上漲了呢？就我個人來說，星巴克的調價在我的敏感指數當中並不存在。對我來說，敏感的價格有無線通訊、交通、電費和取暖費等。因為這些都是剛需。星巴克不是生活必需品，所以其價格並不特別重要。如果漲價漲狠了，我可以喝其他咖啡。畢竟星巴克只是一個品牌，而且是個綜合品牌，消費場所在他的品牌價值中佔比還是很大的。所以星巴克統一了中國的大市場之後，價格變動不是一個值得重視的動向。

國內星巴克一杯普通咖啡也要30多，而且新鮮度還不一定好，前幾天發現一家luckin coffee，他們的小藍杯選用上等阿拉比卡豆新鮮烘焙，價格才20多一杯，算是價效比好的了。