任何群體、組織,如果是長期合作關係,氛圍大都會很友好;如果短期合作關係,利己主義之風就會很嚴重,管他人好不好。
都在一個公司幹,低頭不見抬頭見。和誰關係鬧僵了都不好,一方面工作上不好開展;另一方面整天和關係差的人待一起,心裡也膈應。
但我見到的有兩種情況會使同事間氛圍變差。
一種叫「結構性衝突」
它是指處於同一級別的兩人都要競爭某個職位。但職位只有一個,有一人上去了,就會有一人沒上去。這種情況下兩人的關係不容易和諧相處,而且周圍人也能看得出來。
我原先倆同事就是這種關係。19年下半年同事A先被上級派到某專案上負責大小事宜;20年上半年又新招了同事B來這邊,而且這位空降兵按上級的新指示是全權負責此專案。一段時間後,矛盾發生了,他倆因為某件小事鬧了彆扭,同事A藉著這件小事大發脾氣,並和同事B鬧冷戰。但周圍人都知道其實他們是為了職權之爭。
另一種叫「排除異己」
它是指一個團隊中絕大部分人都是老鄉、親戚,或者人拉人帶進來的;而另有很少的幾個人不屬於前面這些關係裡。那麼,當有福利,前面一部分人會優先取得;當有麻煩事,可能後面幾個人要頂上去。而且前面一部分人能這麼「橫行霸道」,很可能是因為上頭領導也是他們中間的。
任何群體、組織,如果是長期合作關係,氛圍大都會很友好;如果短期合作關係,利己主義之風就會很嚴重,管他人好不好。
都在一個公司幹,低頭不見抬頭見。和誰關係鬧僵了都不好,一方面工作上不好開展;另一方面整天和關係差的人待一起,心裡也膈應。
但我見到的有兩種情況會使同事間氛圍變差。
一種叫「結構性衝突」
它是指處於同一級別的兩人都要競爭某個職位。但職位只有一個,有一人上去了,就會有一人沒上去。這種情況下兩人的關係不容易和諧相處,而且周圍人也能看得出來。
我原先倆同事就是這種關係。19年下半年同事A先被上級派到某專案上負責大小事宜;20年上半年又新招了同事B來這邊,而且這位空降兵按上級的新指示是全權負責此專案。一段時間後,矛盾發生了,他倆因為某件小事鬧了彆扭,同事A藉著這件小事大發脾氣,並和同事B鬧冷戰。但周圍人都知道其實他們是為了職權之爭。
另一種叫「排除異己」
它是指一個團隊中絕大部分人都是老鄉、親戚,或者人拉人帶進來的;而另有很少的幾個人不屬於前面這些關係裡。那麼,當有福利,前面一部分人會優先取得;當有麻煩事,可能後面幾個人要頂上去。而且前面一部分人能這麼「橫行霸道」,很可能是因為上頭領導也是他們中間的。