正所謂有人的地方就有江湖，無論你是團隊小leader還是更大團隊的leader，你都要“允許”小團隊的存在。但是作為管理者，並不是放任著他們不管，你可以調查清楚“小團隊”裡面的精神領袖是誰，平時的主要利益關係是哪方面的，與你的利益關係衝突在哪裡，可以和“小團隊”的領袖多多溝通尋找大家共同的利益方向，同時也讓他明白你是他們所有“小團隊”的leader，你有主宰他們業績考核的能力。

總的來說，作為管理者不是需要管理屬下所有的人，而是透過管理好你的下一級下屬，再透過下一級下屬管理其他的員工。

0.建議您去閱讀一本書《給你一個好團隊：如何把庸才變將才》，對管理比較好。尤其第二章的《老鼠怕貓，那是謠傳！——“團伙”的威力》

1.您要了解這個團伙的核心人物是誰，他的需求是什麼，您要搞定這個人物。

2.不要忌諱小團伙，小團伙的凝聚力和高效還是存在的。這些團伙還有一個強項，就是命大：它們往往都很長壽，具有極強的抗打擊能力。經常是團隊都垮了，團伙卻還在。即便新的團隊成立，這些團伙依然存在、活躍。所以您是不可能避免的。

3.您要深入這個團伙，搞定核心人物，將自己融入進去，增加影響力和自己的話語權，自然而然核心就會成為您。

4.深入瞭解團伙的奧秘，解構並借鑑那些團伙專有的寶貴特質，是建設一個強大團隊的捷徑。