謝邀。正常運營的企業都有規範的規章制度，用制度管事管人。其中很重要的一環就是崗位責任制，員工圓滿完成崗位工作就算稱職，如果不能勝任就要換人。如果崗位設定不合理倚輕倚重，要從增加人手或調整工作量上來解決，不能採取會叫的孩子有奶喝，讓任勞任怨的老實人吃虧。

職場的工作量一直是個老生常談的話題。國家規定了每天8小時工作制，但是卻沒有規定工作量，因為每個行業每個公司對工作的細緻程度都是不一樣的，確實無法給出一個具體的數量。

但是一個人的工作量是否合理，也是可以考核的。首先拿同崗位的同事之間進行比較，3個人幹同樣的崗位，每個人都要加班加點的去幹才能完成，公司就會認定你們工作量確實很飽和了。如果3個人中有2個人需要加班完成，那就是工作量合理，有快有慢正常，畢竟多數人都慢說明工作量不少。如果大家都不加班或絕大部分都不用加班就能完成，那很簡單了，公司都看在眼裡了，加活或裁員，這就是私企的通用做法，利益最大化。其實你乾的活多不多，工作量大不大，你的領導心理大概是清楚的，因為他自己本身很可能就是從基層做過來的，能不清楚給你安排的活多不多嗎，但是有很多突發狀況，造成困難，領導不一定知道。現在你之所以有擔憂，就是因為自身付出了比別人更多的努力和汗水，領導卻看不到或假裝視而不見，這樣真的是竹籃打水一場空了。所以我們要學會在領導面前，合適的表現自己，讓領導記住你的能力，從而為你升職加薪打下基礎，那麼我們如何展現自己的能力，讓領導對你另眼相看呢？一、做2份工作計劃，展現你的工作邏輯思維。

先做第一份工作計劃，按正常的節奏、進度來梳理，將你負責的區域工作內容書面化，然後設定時間節點，寫明在每一個時間節點要完成什麼內容，需要多少人完成，在每個節點可能碰到的問題，都要寫的清清楚楚。

再做第二份工作計劃，就是做一份透過你個人能力去協調各方資源幫助從而能達到的效果方案，介紹可以節省多少時間完成，節省多少人力支出，如果碰到問題有哪幾個方案可以應對。有了這兩份工作計劃做比較，領導可以一目瞭然的瞭解你的個人能力，從而加深對你的印象。而且當你習慣做工作計劃後，其實對你以後的工作思考邏輯也是很有幫助的，你會特別清晰你想要什麼，想做什麼，而不會一片混亂。二、向領導虛心求教，聽取領導意見。

當你拿著這兩份工作計劃給領導看的時候，你必須報著“謙虛學習”的態度向領導請教，你可以和領導說“這是你根據個人經驗整理的兩份工作計劃，但是畢竟經驗和閱歷沒有領導您豐富，希望您能指點下這個計劃是否可行"。如果你的方案確實不錯，那也就加深了領導對你的印象，而且你的態度謙虛，對領導恭敬，會讓領導覺得你會做人，懂得不卑不亢。這樣既把你的工作量告訴了領導，又把你的能力體現出來了，還把你人品好的一面展示出來了。

做工作一定要記住一點，切記喧賓奪主。因為領導做事可能有他的安排和想法，所以做任何事之前，都要先向領導彙報下，領導認為可行才能去做。據我個人經驗總結，絕大多數的領導是喜歡員工既有獨立解決問題的能力又不會擅自做主的性格。領導喜歡你帶著解決方案去向他請示，這樣他可以既不費心思去幫你解決困難，有彰顯了他的領導決定權。

在做工作時，碰到困難但以你的個人能力能解決的，也先不要自己擅自去解決，帶著方案找領導，請示領導。當別人都向領導報告自己的困難時，你也要向領導報告困難，不然會顯得你的工作量不夠，太順利，同時你又提出克服困難的辦法，那無疑是你的加分項。