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1 # 南油女裝
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2 # 毅風春秋
做為一個從事服裝行業五年的我,想說說。
從剛畢業那會進到工廠,再到貿易行,再到自由創業,服裝行業的前前後後,都瞭解了它的程式。
總體來說,如果想在國內市場打出自己品牌的服裝企業來說,“錢”是必須要砸的。
我認識一個做服裝品牌的朋友,一年砸進去20多萬,賠了。只剩一堆衣服在手上。結果,他品牌不下去了,繼續改做加工型別的。
還有一個朋友,砸進去100多萬甚至更多,當然,這個朋友是有錢,自己不創立品牌,也有大把收益的。他選擇的是在海外市場起步。在美國紐約、日本東京、英國倫敦都有連鎖店。有自己的設計師,銷售人員,國內技術人員等等。他做品牌的意義不在於獲利,而在於品牌效應。是想為世界的服裝品牌樹立一個標誌。
舉這兩個例子,是想說明,想要一開始做自己的品牌,就不要心疼錢。品牌做起來了,利潤就來了,但是,如果大家都是普通老百姓,往往承受不住資金上的壓力。
這裡,再舉兩個低成本,高收益的例子。
也是一個朋友,在上海做外貿尾單特賣場。找準地段就下手了。貨源是從全國各地蒐羅。當然,主要在廣東一帶。(因為,不管在技術上,流行趨勢上,廣東這一帶的服裝都是佔有很大的優勢的)。比如,一件A&F外套,可以拿到的拿貨價為40元,賣的話,至少可以上百元。但是,大家可以在全國各地的服裝加工廠比比價格。一般出口單的FOB價,人民幣40元是絕對做不出來一件外套的。(這裡,是想說明拿貨跟自創品牌的成本比較)。做為服裝的消費者,能接受的心理價位,肯定是可以達到100元的。那這樣,除去其他開支,一件外套的利潤就可能有一倍。
這裡又會牽扯到兩點:一、貨源的可靠度;找準好的貨源很重要。一個可以長期合作的供應商會給到你最堅實的後盾。跟供應商之間的配合需要一個磨合期,但是,不能觸及自己的底線。可以從小量開始合作,經過磨合,找到大家的一個平衡點。
二、市場的接受程度。這點,就要看你自己的眼光啦。地段的選擇、消費群體的選擇、以及價格的定位,等等這些。
找準自己的點,服裝的利潤空間還是很大的,畢竟,衣食住行,衣還是排在第一位置嘛。
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3 # 財智成功
服裝行業是現在庫存重災區,房價高漲,老百姓消費能力總體是在下降。之前一年可能買十件八件衣服,現在可能一年買三五件也就行了。
無論線上還是線下,銷售現在都成了問題。這種情況下如果想做好,開源和節流都要研究。
線上的運營成本越來越高,所以單純的天貓店鋪或者淘寶店鋪都不容易做好了。正是一個大魚吃小魚的時代,一將功成萬骨枯。
多嘗試吧,祝生意越來越好。
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不知道你的零售是線上還是實體?其實不管是實體還是線上的零售都比較艱難,女裝行業整體不是特別景氣,有太多的加工廠透過微信或阿里、淘寶等平臺直接去做批發或零售。直接工廠至消費者,中間環節的銷售商的利潤直接給榨乾。那麼在這種不利的大環境下,中間銷售商如何生存呢?另外如何貼牌呢?
2、堅持。做開一個型別風格的衣服,一定要堅持下去。才能形成粉絲群,慢慢建立口碑和品牌形象。
4、想要貼牌,自己先去註冊品牌。找工廠拿貨時,讓工廠順便幫你車上你的標。多少數量才能幫你車標,這個需要跟工廠洽談。
希望這些能幫到你