感覺錘子有點矯枉過正了，初期的T1T2還有堅果太注重設計，不允許別人有一丁點的指責，所以有了老羅和劉翔的辯論，如今又太過捨棄情懷，雖然m1手機不是那麼的像蘋果手機，可至少容易引起誤會。不管怎樣，我都一直支援老羅

錘子手機是走設計、精品、情懷路線的溢價品。而高價有情懷、有溢價的手機，消費使用者不在網際網路，而在公開市場。網際網路看價效比，注重價效比，資訊對稱，所以在網際網路電商渠道賣3000元的錘子遠不是賣2000元小米的對手。而錘子恰恰沒錢做公開市場，只能走電商，這就造成了定位和渠道的錯位。

　　你定位在高階賣設計，賣情懷，那得去公開市場和OPPO、vivo去戰鬥，得走傳統渠道的廣告營銷，但是錘子沒錢做。

　　錘子擅長網路炒作，能做電商，偏偏這個市場認價效比，錘子的產品不是為了價效比設計的，這導致實際轉化率偏低，銷量慘淡。

　　而有意思的是，當錘子降價甩貨也做到2000元以內的時候，走量反而挺順利。這反證了錘子定位和渠道的矛盾。

　　錘子的第四個問題是小問題，但是影響也不小，就是媒體公關問題。

　　本來“找罵營銷”在“無可失去”的初期是不得以的辦法。不這樣沒投資、沒人才。但是拉到投資，繼續“找罵”而且變本加厲，就是對品牌的傷害了。

　　羅永浩的大嘴巴頻頻挑戰媒體，把同行、產業鏈的上下游全部罵了一遍，還喜歡說一些與公共價值觀不符的肆無忌憚的言論，像“支那人”這種言論攻擊的是整個中國社會。