一般來說，預算管理體系大致包括四個部分：

預算的考評體系：

首先我相信企業中的員工都會以企業為家，為企業的發展作出貢獻。但是，如果建有相應的考評體系，更能對員工起到激勵作用，從而令其更有效率地為企業工作。預算考評的內容包括對預算的執行情況進行考評，監督預算的執行、落實，加強和完善企業的內部控制。

財務預算管理機構：

該機構由企業的最高管理層，預算的高階管理人員及會計部門組成。企業編制計劃和預算的起點是戰略，最高管理層就是負責提出企業的戰略方針，以保證預算內容符合公司的管理目標，並履行對預算的最後的批准責任預算的高階管理人員則參與預算討論會議，為企業制定有關預算管理的流程：而會計部門則是專門為預算提供專業性建議及支援。

企業財務預算的執行與控制：

預算的執行必須以預算為標準進行嚴格的控制。預算控制的標準就是預算編制產生的各級各類預算指標，即經營預算、資本支出預算和企業財務預算。預算的執行與控制是整個預算管理工作的核心環節。

企業財務預算編制管理：

在進行預算編制之前要對企業的發展和規劃有一個明確的概念，同時假設一些與企業運營有關的事項，之後確定預算單位。預算編制可以採用自上而下、自下而上或上下結合的主動參與性編制方法，具體有靜態預算、彈性預算、滾動預算和零基預算等。實行預算管理是為了提高經營績效，在工作實踐中要及時總結、發現問題，及時分析、糾正偏差。要實現預算管理的有效監控與考評，促使企業各項經濟活動有序進行，最終達到提高經營績效之目的。

財務預算管理的環節主要包括預算編制、財務預算的執行、財務預算的調整、財務預算監控、預算考評和財務預算的獎懲六個環節。