那裡有補貼，那裡有紅利，就轉那行，其實做那行厭那行，外行看內行，感覺只有自己乾的那行辛苦又不賺錢，他們乾的全發財

這位文友提出的問題，很有代表性，雖然本人未曾直接涉足過企業經營與管理，但由於長期在政府部門工作，或多或少了解一些企業的現狀，所以願意談點膚淺見解，但願起到拋磚引玉之效。

我認為，凡是經營與管理企業的都是能人，或有一技之長，或有資金支撐，或有市場潛質，或有人脈關係，總而言之，作為企業家，無論企業規模大小，效益如何，總會有其興辦經營的資本。

而一旦進入“轉型期”，無非源於以下幾種因素：一是市場供應出現矛盾，受原材料價格制約，包括人工費用；其二，受國家宏觀政策調控所致，比如產能過剩，或者汙染環境，環保不達標；其三，人為因素造成，經營不善，管理混亂等；再有就是企業家從長計議，雖然當前經營狀況還可以，但從長遠考慮，遲早該企業產品會被淘汰。

當然，也可能是企業深謀遠慮，走一步看兩步，有長遠眼光，謀求長遠發展，因此，立足當前，著眼未來，運籌帷幄，及早轉型，有備無患。

存在上述情況之一者，都可能出現轉型意向。不管對外以什麼理由，很可能公開轉型的原因與實際不符，甚至大相徑庭，都必須冷靜分析，透過現象看本質，確實摸清願企業真正轉型的內幕，從而做出切合實際的判斷與決策，防止以偏概全，一葉障目。

深究企業轉型的根本原因，也不能排除“虛張聲勢”，欲蓋彌彰的可能。比如，目前的經營方略、產品與市場的對接等與不符合國家宏觀政策規定，聰明的企業經營者又想生存發展下去，只好打出企業轉型的旗號，以此規避政策法規制約，嚴格意義來說，就是千方百計鑽政策空子，或是偷稅漏稅，或是逃避處罰。

至於的確經營不善，資不抵債者被逼無奈轉型者另當別論。

現在對現代製造業談論最多的就是轉型升級，其實很多的傳統企業都是一種假轉型，首先，轉型升級大家議論的最多就是機器換人，這個其實就是標準的假轉型升級，我為什麼這麼說，很簡單，機器換人無非提高了效率，降低了成本，降低產品價格與提高產能競爭力而己，機器誰都可以買與用，行業自動化程度越高，行業紅海，競爭只會越來越激烈，這就是一種假的轉型升級！還有一種假的轉型升級，就是不斷的去追逐熱門的行業與熱門產品，只能說這只是一種商業意識與商業行為，這也是一種假轉型升級！那什麼是真正的轉型升級？首先，我們要知道為什麼轉統的企業要轉型升級？中國改革開放四十年，隨著人口紅利的消失，人力成本包括經營成本不斷上升。銷售形態的改變，從傳統的實體店逐步導向網路銷售，都給傳統的實體經濟帶來巨大的衝擊！老的價格戰，傳統的銷售模式迫使傳統企業要麼被淘汰，要麼轉型升級，所以轉型升級唯一的出路就是藍海戰略，所有的轉型升級就是圍繞創新做文章，產品創新，銷售創新，品牌化，成本控制這四個大方向進行系統轉型升級，只有在創新裡開闢出藍海的企業生存環境，才叫真正意義上的轉型升級！