企業費用預算管理的意義可以分為以下四點來具體解答：

（一）為預測未來經營狀況提供強有力的支援

費用預算管理的編制、審批、執行、考核過程是企業戰略目標分解、實施、控制和實現的過程。透過開展費用預算管理工作，可以提前明確並量化企業的經營目標，可以預估企業未來費用狀況，為企業預估未來經營狀況提供依據。

（二）有助於提高預算主體部門及員工節約費用的意識

透過開展費用預算管理工作，可以加深預算主體部門及員工對經營目標的理解與認同。有助於將企業與員工擰成一股繩，為實現企業價值共同努力。透過開展費用預算管理工作，可以引導預算主體部門及員工在預算內儘可能低投入的開展業務活動。有助於培養員工節約費用的觀念，提高員工節約費用的積極性。

（三）有助於高效配置企業資源

透過開展費用預算管理1作，可以使企業明確各預算主體的資源需求狀況，有助於企業進行資源配置。費用預算管理科學、合理地執行，有助於提高企業的資源配置效率，從而達到費用合理支出的目的。

（四）有助於豐富和完善企業的績效考核體系

透過開展費用預算管理工作，可以產出預算執行情況資料。將預算執行情況納入考核體系，豐富和完善了企業的績效考核體系。有助於明確預算主體部門和員工的費用控制責任，有助於提升員工合理規劃費用支出的意識，有助於提高企業與員工的目標一致性。