儘管出現了不同的網紅經紀公司來運作網紅，但整體而言，由於市場相對初級，競爭剛開始加劇，很多公司的管理是粗放的，而網紅公司運作從精細化管理角度有更多提升的空間。
一般情況下，公司解決兩個方向幫助網紅解決生產能力和變現能力的瓶頸：內容運營能力和電商流量運營能力。
1） 內容能力：
幫助網紅在垂直領域的內容，比如戶外、美食、美妝、都是以廣告收益去協助操作。比如透過做文案指導、原生短影片內容的策劃等等解決內容產出的瓶頸。然後這些內容都會交由第三方製作的，負責運營的公司作為主要出品方同網紅分成。
這種公司運營一般會強調自己有擁有內容分發的渠道資源。比如可以幫助有才藝的網紅可以推薦的到主流衛視，網紅經紀公司也會投一些綜藝或者網路劇，一方面輸出藝人一方面也希望獲得網劇的收入分成，但可能性不大。（具體分成情況可以詳見我們的另一個答案：網紅經紀公司有哪些商業模式？網紅經紀公司的商業模式是怎樣的？中國有哪些知名的網紅經紀公司？ - 網際網路商業模式）更多情況下和藝人進行品牌露出。
2） 電商流量的運營能力：
最典型的代表如涵模式。一般公司這類公司會強調保姆+經紀人+供應鏈模式，形成所謂形成交易閉環。
如涵這種模式具體如下：
如涵電商前身是馮敏2011年創辦自由淘寶電商品牌“莉貝琳”。2014年中，由於沒有參與淘寶站內導流活動，“莉貝琳”的業績增速開始放緩。為了尋找新的使用者群體，“莉貝琳”嘗試走上社交平臺，依靠社交媒體，獲取新的流量源。實踐過程中，馮敏和團隊發現了粉絲變現帶來的使用者沉澱質量更高。
2014年7月，如涵電商起步，利用粉絲經濟做個人品牌，張大奕成了如涵簽約的第一家網紅店。如涵電商會深度介入KOL運營，儲備網紅資源。比如不斷髮掘和簽約潛在網紅，簽約後幫助其進行內容運營包裝吸粉，從而獲得更高的人氣。如涵電商儲備的網紅資源有意識覆蓋了不同的領域和不同的產品線。
回答第二個問題，這個問題首先要區分大網紅和中小網紅的差別。
大網紅已經擁有了巨大的流量優勢，要持續維持這種優勢，因此需要有公司運營來支撐業務運營，包括內容運營和電商方面的運營。像Papi醬這樣的大網紅，其公司化運作是非常有必要的。而頭部網紅自己是公司業務的核心和基礎，這同處於網紅市場中中長尾位置的小網紅狀態不同。
中長尾的“小網紅”它們更像是公司流水化運作環節中的一環。在我們接觸的案子中，其中有一家經紀公司專門做素人培養。比如，具有娛樂經紀公司背景的人，可以把有潛質的素人（比如類似於影視院校好看年輕女生這樣的素人）培養成能有50萬粉絲的小網紅——但這門生意真正的難點，讓網紅跨越100萬這個門檻是非常不容易的。也就是，我們會發現大多數公司都在做“從0到1”培養網紅的事情，但真正讓一個小網紅成為大網紅這個“從1到10”的過程是非常難的。
出現這種現象的原因在於培養一個大網非常困難。這個過程非常像文娛/內容/遊戲產業中的爆款。一個現象級的包括需要實力、市場等等因素，但運氣、時機這樣的因素同樣重要。這就讓大網紅這樣IP非常難複製。
如果公司維持盈利能力，如果擁有大網紅，公司通常會考慮透過增加多元化的業務分散風險；在不佔有大網紅IP的情況下，需要儘量建立持續生產中小網紅的機制。公司角度，這些人同投資人講的更多不是IP，而是流水化運作的能力。
無論哪個網紅進來，透過標準化的培養都能持證上崗成為主播這個非常重要。舉個例子，對於T-REX電競女團，其背後運作的公司可能從業務角度更看重遊戲女團的網紅這一TITLE或者概念，而不僅僅是單純的某一個人。
所以大網紅擁有流量優勢、魅力優勢等等，透過公司可以幫助維持，但是針對中小網紅，這部分群體在市場的議價能力比較低，能夠拿到的議價空間也有限。因此針對後者，公司化運營能解決問題也是有限的。
儘管出現了不同的網紅經紀公司來運作網紅，但整體而言，由於市場相對初級，競爭剛開始加劇，很多公司的管理是粗放的，而網紅公司運作從精細化管理角度有更多提升的空間。
一般情況下，公司解決兩個方向幫助網紅解決生產能力和變現能力的瓶頸：內容運營能力和電商流量運營能力。
1） 內容能力：
幫助網紅在垂直領域的內容，比如戶外、美食、美妝、都是以廣告收益去協助操作。比如透過做文案指導、原生短影片內容的策劃等等解決內容產出的瓶頸。然後這些內容都會交由第三方製作的，負責運營的公司作為主要出品方同網紅分成。
這種公司運營一般會強調自己有擁有內容分發的渠道資源。比如可以幫助有才藝的網紅可以推薦的到主流衛視，網紅經紀公司也會投一些綜藝或者網路劇，一方面輸出藝人一方面也希望獲得網劇的收入分成，但可能性不大。（具體分成情況可以詳見我們的另一個答案：網紅經紀公司有哪些商業模式？網紅經紀公司的商業模式是怎樣的？中國有哪些知名的網紅經紀公司？ - 網際網路商業模式）更多情況下和藝人進行品牌露出。
2） 電商流量的運營能力：
最典型的代表如涵模式。一般公司這類公司會強調保姆+經紀人+供應鏈模式，形成所謂形成交易閉環。
如涵這種模式具體如下：
如涵電商前身是馮敏2011年創辦自由淘寶電商品牌“莉貝琳”。2014年中，由於沒有參與淘寶站內導流活動，“莉貝琳”的業績增速開始放緩。為了尋找新的使用者群體，“莉貝琳”嘗試走上社交平臺，依靠社交媒體，獲取新的流量源。實踐過程中，馮敏和團隊發現了粉絲變現帶來的使用者沉澱質量更高。
2014年7月，如涵電商起步，利用粉絲經濟做個人品牌，張大奕成了如涵簽約的第一家網紅店。如涵電商會深度介入KOL運營，儲備網紅資源。比如不斷髮掘和簽約潛在網紅，簽約後幫助其進行內容運營包裝吸粉，從而獲得更高的人氣。如涵電商儲備的網紅資源有意識覆蓋了不同的領域和不同的產品線。
回答第二個問題，這個問題首先要區分大網紅和中小網紅的差別。
大網紅已經擁有了巨大的流量優勢，要持續維持這種優勢，因此需要有公司運營來支撐業務運營，包括內容運營和電商方面的運營。像Papi醬這樣的大網紅，其公司化運作是非常有必要的。而頭部網紅自己是公司業務的核心和基礎，這同處於網紅市場中中長尾位置的小網紅狀態不同。
中長尾的“小網紅”它們更像是公司流水化運作環節中的一環。在我們接觸的案子中，其中有一家經紀公司專門做素人培養。比如，具有娛樂經紀公司背景的人，可以把有潛質的素人（比如類似於影視院校好看年輕女生這樣的素人）培養成能有50萬粉絲的小網紅——但這門生意真正的難點，讓網紅跨越100萬這個門檻是非常不容易的。也就是，我們會發現大多數公司都在做“從0到1”培養網紅的事情，但真正讓一個小網紅成為大網紅這個“從1到10”的過程是非常難的。
出現這種現象的原因在於培養一個大網非常困難。這個過程非常像文娛/內容/遊戲產業中的爆款。一個現象級的包括需要實力、市場等等因素，但運氣、時機這樣的因素同樣重要。這就讓大網紅這樣IP非常難複製。
如果公司維持盈利能力，如果擁有大網紅，公司通常會考慮透過增加多元化的業務分散風險；在不佔有大網紅IP的情況下，需要儘量建立持續生產中小網紅的機制。公司角度，這些人同投資人講的更多不是IP，而是流水化運作的能力。
無論哪個網紅進來，透過標準化的培養都能持證上崗成為主播這個非常重要。舉個例子，對於T-REX電競女團，其背後運作的公司可能從業務角度更看重遊戲女團的網紅這一TITLE或者概念，而不僅僅是單純的某一個人。
所以大網紅擁有流量優勢、魅力優勢等等，透過公司可以幫助維持，但是針對中小網紅，這部分群體在市場的議價能力比較低，能夠拿到的議價空間也有限。因此針對後者，公司化運營能解決問題也是有限的。