簡單總結來看，可以分為以下六點：

1.實現對未來的精確規劃

全面預算是以銷售為起點，對企業生產經營和成本控制等進行全面的預測，最終編制的各級預算。透過精確規劃未來發展，強化企業控制管理，促使既定預算管理目標的實現，增加企業整體效益。

2.預算的實施是以提高整體經濟效益為出發點

透過全面預算管理，實現對企業管理的職能化轉變，使其達到整體化，強調的是聯合管理和行動，全面提高了企業管理效率水平，增加經濟效益。

3.對經營活動的精細化控制

採取以價值為主的定量描述，實現對經營活動的精細化控制，促使活動有序開展。

4.堅持以市場為導向

從預算編制和監督控制等環節入手，貫徹以市場為基本導向的管理意識，透過對市場特點以及變動的有效把握，掌握市場規律，為企業創造經濟效益。

5.以全員參與

為管理效益的保障全面預算的實施，強調的是全員參與預算編制和實施，實現對管理效果的有力保障。

6.以財務管理為核心

從全面預算管理的實施來說，在預算編制和執行等各個環節，無論是資訊的收集，還是資訊傳遞，全部都需要財務管理的支援，因此以財務管理為核心對於有效落實全面預算管理具有重要作用。