股權設計的主要價值有兩層，分別對應企業的內部和外部

1、 對內部：激發組織潛力，排除不穩定隱患

企業股東之間的股權分配比例直接決定了企業的穩定性，股權按百分比算，總額最多就是100%，有人股權分的多就一定有人分的少，且股權百分比數字背後還對應著相應的各種管理和決策權力，股東之間對股權分配的不滿，輕則導致重要合夥人心灰意冷，對公司不上心，不適合深度介入公司管理的人各種插手瞎指揮；重則導致股東之間的矛盾無法調和，如果股權還分的比較平均，那公司必然走向分裂。

除了影響身居管理層的股東層面，在員工層面也會受公司股權設計的影響。最直觀的，有員工股權激勵計劃的公司，其員工工作的主動性、積極性就要明顯高於同行業、同階段沒設立股權激勵計劃的公司，這也是為什麼現在越來越多的公司，尤其以網際網路、科技等對人才依賴更大的行業都會推出股權激勵計劃。股權設計對激發公司組織潛力的影響十分明顯。

2、 對外部：好的設計更有利於外部資源、資金的引入

投資人投一家公司前一定會看該公司的股權結構，好的結構設計不是獲得融資的充分條件，但一定是必要條件。如果股權結構上有問題，比如創始團隊之間分配比例不合理，公司未來有極大的創始人出走或者公司分裂的風險，那就算公司所處行業、經營業績再好，投資人出於風險考慮也是絕不會投的。除了資金，如果後來有更多的人才要加入公司，如果公司股權機制設計不合理，比如公司元老都把股權都分光了，這些後進的人才沒有更多的股權可拿，只能給元老打工，那人才的引進勢必受阻，會嚴重影響公司未來的長遠發展。