網際網路思維 我覺得並不是指具體的網路跟產品會發生什麼樣的關聯 而是更多：如何整合並利用手裡現有的資源去獲取更多的資源進而創造利於大眾的價值 創造體驗 然後由體驗帶來進一步的商業價值而sony，我並不覺得這裡說的是sony手機 平井一夫顯然說的是整個sony集團啊 包含sony影音 娛樂 電子產品等 他只是拿和網際網路業務相關的產品來舉個例子Sony剛做的 we are one釋出會 就彰顯了他們對於將網際網路思維施行到大sony產品們的願景和決心。

其實，這真的是一個非常棒的想法，Sony擁有電影音樂遊戲手機相機等等一系列產品的雄厚資源和實力，有軟有硬。要說Sony推動的變革裡 還有一項 是數字電影的拍攝和播放，這是Sony發起和推動的。這一變革，建立在Sony擁有雄厚的電子產品實力上，而因為這個變革的實現，Sony成為了數字影音的先鋒同時也讓Sony在好萊塢的影音資源大大提升。在我看來，這就是非常具有網際網路思維的舉動，雖然那時候網際網路還不是普及如今。之所以據這個例子，我想說的是，Sony是有這樣的思維的，他想得嚴謹也有步驟，在現在看來，Sony這些年的發展目的一直很明確，就是娛樂體驗，步驟可能看來是慢但也穩，有所嘗試，但失敗了立即撤回調整，有日企獨特的謹慎。所以，我是覺得他們有網際網路時代的思維，甚至目標也非常清晰。

這是日企的謹慎，但日企的文化也會帶來制約。日式官僚主義，人和人之間的關係，流程管理僵化，等等。就算多來幾個平井一夫這樣西化背景且人格魅力大的人多，也改變不了整個企業的運作。Sony的資源豐富，但真的要合併勾兌起來，是件不容易的事情，調動公司資源，聯通流程，這些運作起來在現在的日企看來都是非常緩慢難行的事情。所以，當Sony提出we are one的時候，我真的眼睛一亮，認為 它會成就一個帝國，這個帝國可以聯通影音資源透過實力強勁的電子裝置給使用者得到更多更好的體驗和體驗的延伸，在創造更多的商業價值…但一再想到日企…熱情就涼了一大截…

就算是這樣，你也不得不承認，Sony是具有網際網路思維的，但它的執行可能會讓原本美好的願景打折。

另外，我補充下，我始終認為 三星在手機產品上來說他只是碰到了好的時機，沒有站錯隊而已。他的營銷是不可否認的不錯，但當他的產品走不遠時只能靠變換顏色手機殼這些諾基亞晚期玩剩了的招數來走，只能是dead end。