其實說出來很簡單。

首先要對事情有個清醒的認識，有自己獨到的思想和見解。因為大多數領導都不喜歡人云亦云、隨波逐流的下屬，他們喜歡突破常規，並能夠提出開創性意見的人。所以說如果你有創新性的想法，就不要管合理與否，大聲地說出來。領導自然會判斷想法的可行性，也會分辨合理與否，也許你提的意見真的就是一個他們不曾想到的、開創性的思路。

其次要膽大，不懼怕說出實話會得罪領導，不輕易放棄自己的見解和想法，要據理力爭不妥協。領導不喜歡怯懦的人，他們也是人，也會有各種情緒，他們能夠理解下屬的意圖和出發點，以及想要什麼。所以，只要你是站在公司立場提出自己的意見和想法，就算是說話有些衝撞領導，他們也是會理解的。如果自己的想法在短時間內不能被領導接受，那麼要在合適的時機再次和領導溝通，希望他能聽完你的想法，給你提出意見。

再次要善於表達，懂得表達的技巧，避免造成正面摩擦，在清楚完整地表達自己想法和見解的同時，注意不要中傷他人。一定要就事論事，在言語中不涉及其他問題。很多員工在表達的時候，往往會牽扯其他的事情，甚至對領導進行人身攻擊，這樣往往形成很壞的影響。

最後，既然我們說出來並不會損失什麼，反而有可能得到領導的關注，那為什麼不勇敢地說出自己的想法呢？領導也喜歡敢說敢做的人，那就讓我們來做“第一個吃螃蟹的人”吧！

職場中向領導表達自己的想法，要根據實際情況提前做好準備。這裡有幾個例子供參考：

1，這個想法是否跟公司或部門的目標和利益一致？領導若根據你的想法做改變，能帶來什麼效益？有朋友講起他們公司，之前辦展銷會時，客戶下訂單用的都是老式裝置，他想建議公司配備平板電腦給客戶下訂單。他知道要讓老闆花錢買裝置，要有足夠理由，例如：競爭對手都在用，他們公司不能落後；用平板電腦下單配有圖片客戶體驗更好；電腦裡的表格更便利統計，能更快讓老闆掌握訂貨情況

.......

2，公司有這樣的預算麼？產出能大於投入麼？之前有公司，原來的光纖只有十兆，同事們都在投訴網速太慢。電腦部要跟老闆提出想法，升級到百兆寬頻。他們就將費用成本提前列出來說明不會超出預算，同時也給老闆說明提速十倍後，帶來的產出包括有：員工工作效率高，總公司跟各公司和門店的溝通更暢順等，以說明產出能大於投入，這樣向領導表達的想法，也能得到領導的認同和批覆。

3，是書面講比較好？還是當面提出來好？之前有人，覺得自己的工作業績不錯，要向領導表達自己希望加薪的想法。他曾想過書面提出，但經過考慮，覺得還是當面提出比較好。他就發郵件跟老闆預約好時間，等見面講清楚自己的想法和要求。最後如願以償。

這當然要分情況、看目的、講方式的。情況不同，目的不同，方式當然也要有多不同。

比如：公開場合和私下場合向領導表達想法，方式就要有所不同。公開場合你就得看準時機且還不能傷了領導在眾人面前的威嚴，有時先遞張紙條說明本意也許會讓領導覺得你更有分寸。

再比如：在你針對某件事情發表看法的時候，為了防止因自己瞭解不夠全面而讓領導覺得淺薄，可以加上“據我目前瞭解”、“個人看法”、“說的不一定對，希望領導多指正”等鋪墊或結語，自然容易給領導留下分析推理能力強且客觀公正、為人謙遜等印象；但如果是述職彙報，那就沒必要這樣謙遜了，一就是一，二就是二，少提“差不多”、“還行”、“大概”、“可能”等不確定的詞彙，這種時候越確定越可量化的表達，越讓領導覺得你靠譜。

在職場中跟領導溝通確實是一門藝術，它有時直接決定了領導對你的印象，從而決定了你以後的晉升機會和發展空間。

站在公開和私下場合兩種進諫方式上，為了幫你每次跟領導表達想法時能留下好印象，在此先給大家提兩點建議：

1、提三選，提主見，提案到底。

首先申明一點：跟領導交流時，不能只提問題，不提方案。因為提問題往往代表著你把解決問題的壓力和解決不好的責任推給了領導，而提方案並且帶有自己的主見的方案，不僅能讓領導看到你主動思考主動承擔的態度，還能讓你分析問題解決問題的能力贏得領導信任。

另外一點，就是提方案時，最好不要只提一個選項，最好站在不同角度提出三策選項。因為只有一個選項的話，你讓領導怎麼選擇？領導向來不喜歡做判斷題，而喜歡做選擇題，並且你若還能拿出自己有理有據的主見選擇，往往代表著你思考過調研過，領導在這種情況下，最多也就是給你簡單補充補充以刷一下自己的參與感，最後決定權還會下放給你。往往還會伴隨著一句：“你就看著辦吧！”這句話代表著對你的信任，也代表著你接下來辦好了有他一份英明引導的功勞，辦不好你自己全部承擔責任。但只要你有信心幹好，你這樣跟領導溝通還會留下非常靠譜的印象，那你有什麼好怕的呢？

2、公死戰，私死諫，死忠上級。

公開場合，你要善於察言觀色，揣摩上意，力挺領導。領導提出某項決策，你要揣測他背後的原因和動機，不要表面上覺得有瑕疵就當眾發表你的看法。那樣很容易自取其辱的同時，還影響領導在公眾面前的權威。

就算一時揣摩不透，也要先相信領導的智慧，理解領導的苦衷。有時領導他就是要明知不可為而為之，甚至他有時還要故意隱瞞一些事實以讓大家目標專注。所以，公開場合，出於領導權威和大局穩定的考慮，我們要善於積極響應領導的號召。領導說幹，咱就幹，因為他一定有他這樣說的道理和目的。公眾場合力挺領導，這不是拍馬屁，因為你只有維護住領導在組織中的權威，組織才能穩定，才有發展，你這是大道之行。

而私下場合，該力薦的時候還要要力薦，像商鞅進諫於秦孝公，為變法大局不惜與秦孝公展開三次私下辯論。對領導忠誠就要像《弟子規》中所提到的那樣“諫不入，悅復諫，號泣隨，撻無怨”，縱然是遭遇到責備，也無怨無悔，以免陷領導於不義，使領導一錯再錯，鑄成大錯。這就是“私死諫”。為什麼要這樣做？一這種相對隱秘的方式保住了領導的公眾權威，二這也是為保全領導大局的的大義之行、忠心之舉，當然值得鼓勵。

劉強東說過一句話，大意是，我請你來，不是要你來分析我的決策是錯誤的。

給領導彙報，你就必須站在領導的立場去思考，如有困難，應如何解決，如有決策，如何執行，而不是隻站在自己的角度，考慮事情的難度，是否行得通