個人觀點：我覺得各有利弊。

1、專一型

優點：只有專一才能專業,專業才能專注,只有專業專一專注才能成行業的頂尖大師，也因為專一,才能專注,才能投入所有的精力去做事,一輩子,只要把一件事做到極致就夠了!

缺點：現在的公司業務很多都是相輔相成的，比如專案的流程，你不能只會或者只負責一個環節。也比如軟體，你只會一個軟體而不會其他的，這恐怕明顯顯得有些單一，哪怕是你只瞭解其他軟體的優缺點也好。

2、全能型

全能型人才也分兩類，一類是大全能，就是對你公司甚至是公司外圍的業務都精通。一類是小全能，就是什麼都懂一點都會一點，但都不是很精通。按照目前的大部分的公司來說，他們都希望你屬於前者，就是大全能，什麼都會搞，一個人能撐起一片天的這種，公司當然喜歡這樣的人，不然的話，出去談業務或者解決事情，老總要帶上各個環節的技術人員，而是你大全能的話，之帶上你就夠了，當然這個大全能型人才卻是少之又少。

而對於小全能型人才，業務知識面廣，雖然可能是都不太精通，但是至少是自己都瞭解，都或多或少的可以在別人的幫助下完成一些不太熟悉的技術。在新世紀裡，我個人覺得多學習多掌握更多的技術對一個人而言應該是最好的，這樣，以便於你在這部方面得不到施展，但可以在其他你熟悉的方面得到施展。

複合型人才應不僅在專業技能方面有突出的經驗，還具備較高的相關技能。複合型人才就是多功能人才，其特點是多才多藝，能夠在很多領域大顯身手。複合型人才包括知識複合、能力複合、思維複合等多方面。當今社會的重大特徵是學科交叉，知識融合，技術整合。這一特徵決定每個人都要提高自身的綜合素質，個人既要拓展知識面又要不斷調整心態，變革自己的思維，成為一名“光明思維者”。

專業公司不需要全能型的人才, 更多的是需要專業很強的人才! 需要的是集中力量找到一個突破點, 然後打爆它!

按照專業來分的話，大多數服務類的公司，需要全能型複合型人才。

第一：做專業人才，有一技之長，這是立足之本。

第二：修煉為人處世能力，給自己創造機會。

第三：積累編制人際關係網，置身於保護網中。

第四：向複合型人才轉型或者繼續做專業型人才，走複合型之路的話，需要學習管理等方面的知識，加強能力的培養。