網友問，OD怎麼做的，我覺得這個問題有點大，我曾在阿里創業事業群做過HRD，我說說阿里OD組織建設。阿里人力資源是三支柱模型，COE（COE分為內部專家和外部專家，內部專家是由各業務部門總監、副Quattroporte、Quattroporte組成。外部專家是由行業內資深諮詢公司專家組成），SSC（是要有具備產品經理型別的ssc人才，做好專業服務和支援），各BU團隊百人以上，配置一名HRBP，都是從業務部門提拔培養的。公司有三大的管理工具：一、阿里巴巴九板斧阿里巴巴管理分為三大模組，分別針對初級管理者、中級管理者、高階管理者。初級管理者通常只負責某一模組的工作，推動任務的落地執行；中級管理者是資源的整合者，需要考慮多個模組如何組合，負責將公司的戰略轉化為執行層面；高階管理者需要建立完善的體系，定方向和做決斷。針對三個層級，阿里制定出管理九板斧：腿部三板斧（直線經理）——招聘和解僱、建團隊、拿結果；腰部三板斧（總監，高階總監）——懂戰略、搭班子、做導演；頭部三板斧（副Quattroporte，Quattroporte）——定戰略、造土壤、斷事用人二、曬KPI曬KPI.pdf在阿里，“曬KPI”是業務戰略落地的一個高質量的溝通工具。2014年開始，在阿里內部推行。曬KPI對於業務的意義在於，是實現戰略落地的有效抓手，HR體系需要深刻理解背後出發點，並持續跟進形成閉環。確保與業務Leader的有效溝通，共同意識到曬KPI背後的出發點，引發共同重視，並共同判斷業務和組織當下是否有需要曬。三、六個盒子是組織內部視角、不斷檢視業務實現過程的利器。六個維度分別是“使命／目標、結構／組織、關係／流程、獎勵／激勵、支援／工具、管理／領導”，是一種簡單而實用的組織診斷工具。可以幫助我們“盤點現狀”、“開啟未來”，以及搭建起現實與未來的橋樑。幫助建立業務團隊的組織大圖起到了全面瞭解自已的關鍵作用。
網友問，OD怎麼做的，我覺得這個問題有點大，我曾在阿里創業事業群做過HRD，我說說阿里OD組織建設。阿里人力資源是三支柱模型，COE（COE分為內部專家和外部專家，內部專家是由各業務部門總監、副Quattroporte、Quattroporte組成。外部專家是由行業內資深諮詢公司專家組成），SSC（是要有具備產品經理型別的ssc人才，做好專業服務和支援），各BU團隊百人以上，配置一名HRBP，都是從業務部門提拔培養的。公司有三大的管理工具：一、阿里巴巴九板斧阿里巴巴管理分為三大模組，分別針對初級管理者、中級管理者、高階管理者。初級管理者通常只負責某一模組的工作，推動任務的落地執行；中級管理者是資源的整合者，需要考慮多個模組如何組合，負責將公司的戰略轉化為執行層面；高階管理者需要建立完善的體系，定方向和做決斷。針對三個層級，阿里制定出管理九板斧：腿部三板斧（直線經理）——招聘和解僱、建團隊、拿結果；腰部三板斧（總監，高階總監）——懂戰略、搭班子、做導演；頭部三板斧（副Quattroporte，Quattroporte）——定戰略、造土壤、斷事用人二、曬KPI曬KPI.pdf在阿里，“曬KPI”是業務戰略落地的一個高質量的溝通工具。2014年開始，在阿里內部推行。曬KPI對於業務的意義在於，是實現戰略落地的有效抓手，HR體系需要深刻理解背後出發點，並持續跟進形成閉環。確保與業務Leader的有效溝通，共同意識到曬KPI背後的出發點，引發共同重視，並共同判斷業務和組織當下是否有需要曬。三、六個盒子是組織內部視角、不斷檢視業務實現過程的利器。六個維度分別是“使命／目標、結構／組織、關係／流程、獎勵／激勵、支援／工具、管理／領導”，是一種簡單而實用的組織診斷工具。可以幫助我們“盤點現狀”、“開啟未來”，以及搭建起現實與未來的橋樑。幫助建立業務團隊的組織大圖起到了全面瞭解自已的關鍵作用。