設計調研是設計前期必不可少的一項工作。這些年也組織做了不少設計和規劃，把自己的一些經驗說一下吧。設計調研說白了就是收集資料和了解情況的一個過程，就如我們平時所說的“沒有調查就沒有發言權”一樣，前期調研是瞭解設計專案的社會、經濟、人文等環境的過程，是收集設計相關基礎資料和資料的過程，是協調相關部門、單位的過程 ，也是進一步瞭解業主需求更好的把握設計重點的過程。

一般的調研方法大概有：現場勘查、觀察、問卷調查、座談、函詢資料、查閱檔案，還有利用大資料進行的調研，形式多種多樣，一般都選取其中一種為主，配合其他手段的的調研方式，視具體專案而定。

設計調研是十分必要的設計前期工作。以曾經工作過的汽車零部件行業為例，設計前設計人員會盡量了解國內外同類產品的設計思路，以便了解該行業主流生產商的產品特點，調研的目的是瞭解行業現狀及領先的技術前沿。

調研可以有以下幾種方式：

1、去客戶處調研。有的汽車整車廠會給供應商提供各家產品的部分技術引數，以便供應商在設計時有針對性的解決問題，對各供應商提出技術期望。

3、購買競爭對手的產品解剖分析。有的供應商之間不便於互相交流，這時普遍採用的方法是大量購買各家競爭對手的產品進行解剖分析，不僅僅是零部件供應商之間互相解剖，各大汽車製造商之間亦是如此。 對處於起步階段的廠家尤其如此，從早期的仿造（抄襲？）到自己進行部分設計 再到 自己獨立設計畢竟需要個發展過程，事實上該手段也是各廠家常用的手段。

除了上述方法外，還有其他的瞭解行業現狀及技術前沿的手段。比如參加展會就是了解行業情況的好機會，還有可以參加行業技術論壇。有的行業會定期舉辦行業論壇，參加論壇也是交流學習的好機會，該行業部分有實力的單位會透漏部分技術前沿問題，會提出自己單位的技術前景展望。

上述觀點是根據多年從業經驗談談自己的想法，難免有管中窺豹之嫌，有問題可以繼續溝通交流。