快速變現，或者變現都是讓新媒體腦袋疼的一個問題。

營銷界有這樣一句話：“做品牌靠C，要盈利靠B”。

所以，對於品牌商想透過新媒體電商運營來變現，建議轉移一個方向，品牌商透過新媒體不斷將傳統渠道下的品牌樹立遷移到線上進行強化，而快速變現去透過移動網際網路渠道來擴張線上的招商代理吧！

君不見韓束、立白、廣藥嗎？

品牌商需要明確有什麼？產品、渠道、使用者、品牌影響力…？新媒體電商可以理解成“非傳統電商平臺（阿里、京東等）嗎？如果按著這個思維向下延伸，快速變現著眼點建議放在“快速把使用者透過新媒體啟用並且管理起來，然後使用單品（品類）達到新客戶需求的滿足，形成產品交換產生現金流，透過產品體驗及品牌溝通讓使用者對品牌產生強大的認知，分享、傳播品牌，從而實現最大化變現” ！不是每種品牌都能變現，關鍵點是“消費者認同的品牌，還是活在自己世界的商標”兩種截然相反，後者提不到變現可能性，只有投入！

快速變現是目的，根據我們目前階段實踐的結果來看，建議重點做好下面幾點工作：

1、根據資金預算決定推廣方式。

預算充足的，可以考慮付費推廣，見效快，流量相對精準，這是快速變現最簡單和最直接的方法，用金錢置換時間，並通過後續動作快速變現。

對於很多預算不足或者預算很少的商家來說，最好不要奢望新媒體能夠快速變現，低成本的新媒體推廣，用的是人力推廣為主，相比付費推廣來說，投入的是人力和時間成本，靠最佳化等方式來做導流，初始速度慢，勝在遠期效果好。

2、根據目標人群決定宣傳渠道。

2B還是2C？是直營還是招商？目標客戶型別不同，從新媒體獲取資訊的渠道不同。

根據內容垂直度，可以將新媒體分成兩大類：A、覆蓋大眾的綜合媒體；B、覆蓋小眾的垂直媒體。

在具體玩法上還分三種，其一：直接和新媒體平臺合作，根據大資料分析與匹配定向推送資訊（相當於SEM）；其二：與新媒體平臺上的自媒體大號合作；其三：確實預算少的，還是自建自媒體矩陣吧。

3、明確內容佈局和內容風格。

根據目標人群的喜好，目前我個人覺得三種內容輸出的方式比較有效。

內容輸出要根據品牌的發展階段，有的側重引流、有的側重輿論氛圍和品牌正面形象等，都是為了促成快速銷售的有效方法。

4、執行要確保團隊建設，也別在帶頭人要懂行，此處不贅述。

想要進行電商運營，做到快速變現的話，首先你要有較好的目光前景，還有一定的知識基礎，然後適時使用裡德助手等等來引流等等都是必要的。