初創企業如何突破新媒體人才困局？

對於這個問題，時常也有創業者跟飛哥交流，一些傳統企業主及創業型公司的創始人，都有類似的困惑。

為什麼企業難以找到優秀的新媒體運營人才?

新媒體人才之所以匱乏，跟移動網際網路時代的迅速發展，與人才培養機制的脫節有很大關係，導致人才供給難以供需平衡。

往往一些先知先覺，對移動網際網路營銷較為敏感的創業型公司，已搶先一步佈局新媒體運營，導致一些優秀的新媒體運營人員，早早被搶先預定。

另一方面，真正有運營能力的新媒體從業人員，往往其個人收入，會超過企業支付的薪資數倍以上。從而導致企業很難用較低的成本，找到真正有運營能力的新媒體人員加入到企業初創團隊。

新媒體運營人員的能力層差不齊？

就目前新媒體運營的整體狀況而言，95%的新媒體從業人員是處於非盈利狀態，個人更是不願意投入資金來實現自我成長。

對於大多數初創公司及創業者而言，更多的只是將新媒體作為一種快速引流的手段，吸引精準粉絲，從而轉化成終端使用者；並沒有深入長遠的規劃，欠缺長期經營新媒體的戰略眼光。

其次，新媒體內容的創作，對於未經過長期寫作訓練，以及對企業內部業務知識擁有較深認知的新媒體運營人員，是一個巨大的挑戰！

企業如何獲得優秀的新媒體運營人才?

首先，初創企業需要懂得如何識別一個新媒體人才的能力，否則初創企業永遠無法找到優秀的新媒體運營人才，只會竹籃打水一場空。

飛哥給初創企業的建議

二、給於其企業的股權激勵，從而促使優秀的新媒體運營人員願意加入初創公司一起創業。

三、委託較為資深的新媒體運營團隊，為企業做內部人才培養儲備，並給予一定的報酬，相當於獵頭公司的服務費用。

四、企業內部花精力、財力、物力，去培養一個內部的新媒體運營人員，但是往往這個過程會相對比較漫長。

由於初創企業的獲客成本較高，採用新媒體運營的思路，來降低企業獲客的運營成本，已然成為大家的共識。

對於傳統行業轉型移動網際網路營銷的公司而言，擁有特定能力的新媒體運營人才，相當於拿到了一張通往移動網際網路的門票，掌握了低成本營銷的最佳策略。

對初創公司而言，在新媒體人才的引進上，更應抱有謹慎、平和的心態，去辨識新媒體人才的價值，從而避免浪費人力、財力、物力。

所以，突破困局的第一步，管理新媒體團隊的一把手先去多取經、多學習，拜訪其他地方優秀的同業企業新媒體怎麼做的。方向抓對，努力不白費。

第二步，對人才結構和新媒體專案事項分級和劃分優先順序，哪些事需要什麼樣的能力，需要什麼層次的人才，先後順序，再上招聘，基礎準備工作先做，邊做邊招，邊尋找人才。

第三步，市場上有專門的新媒體培訓企業，有開發系統化的新媒體課程，抓團隊一起學習，邊學習邊實踐。什麼是最好的運營？快速迭代就是最好的運營。