拍馬屁是中國特色（西方崇尚契約文化，基本沒拍馬屁一說）。尊卑有序、內外有別，傳統中國社會每個人都是一個巨大社會網路上的一個節點。特殊的“馬屁文化”不僅把工作之外的各種關係帶進公司，還會透過人際交往，在公司形成各種小團體、小圈子。馬屁成風，內鬥不止，公司敗落不可避免。
這是典型的關係密集型企業。
優衣庫董事長柳井正說過：重視表面文章或者拘泥於形式的公司，大凡是下屬不懂腦筋，社長說什麼就照做什麼的公司，這種馬屁成風的公司，很少能取得成功的。
老柳還說：公司內部必須建立起誰都可以自由發表意見，暢所欲言的氛圍。
你看，人家連對策也講出來了。
如何應對溜鬚拍馬的員工？
首先，得有遏制拍馬者的制度，有了好制度就沒有產生拍馬者的土壤了。
制度如何定不重要，定製度的原則柳井正已說了。這一點很重要。
換句話說，也就是公司要從關係密集型向組織密集型轉變。組織密集型公司有幾個重要特徵。
1、公事公辦，制度說話
2、基於能力而不是個人好惡的任命
3、基於能力或者資歷的提拔
4、公私領域界限分明
僅這幾條已然表明，組織密集型企業天然對溜鬚拍馬者免疫。
治本之術已然有了，下面就談談個人如何面對拍馬者。
對付中國特色的東西自然用中國特色應對。
孟子說：敬人者，人恆敬之。尊敬別人的人，別人也會尊敬他。
一位管理者最基本的素養就是尊重所有人，對溜鬚拍馬者也不例外。華人最好面子，當著眾人之面不妨淡然處理，私下面對話可以說得重些。
給足面子還不好好幹，只有翻臉！
至於有些溜鬚拍馬水平達到無色無味、潤物無聲的，那是人才！趕緊調任公關部門。
只會溜鬚無能力者，留之無用，當痛下殺手。對於某些後臺硬、能量大的拍馬者（一般而言，這些人大多沒能力、沒後臺，否則誰會丟這人呀），只能敬而遠之。
曾仕強在《人性管理》裡這樣說：
好好幹，看得起你，支援你。
不好好幹，點你，給你臉色看。
再不好好幹，撒手不管，摔死你。
拍馬屁是中國特色（西方崇尚契約文化，基本沒拍馬屁一說）。尊卑有序、內外有別，傳統中國社會每個人都是一個巨大社會網路上的一個節點。特殊的“馬屁文化”不僅把工作之外的各種關係帶進公司，還會透過人際交往，在公司形成各種小團體、小圈子。馬屁成風，內鬥不止，公司敗落不可避免。
這是典型的關係密集型企業。
優衣庫董事長柳井正說過：重視表面文章或者拘泥於形式的公司，大凡是下屬不懂腦筋，社長說什麼就照做什麼的公司，這種馬屁成風的公司，很少能取得成功的。
老柳還說：公司內部必須建立起誰都可以自由發表意見，暢所欲言的氛圍。
你看，人家連對策也講出來了。
如何應對溜鬚拍馬的員工？
首先，得有遏制拍馬者的制度，有了好制度就沒有產生拍馬者的土壤了。
制度如何定不重要，定製度的原則柳井正已說了。這一點很重要。
換句話說，也就是公司要從關係密集型向組織密集型轉變。組織密集型公司有幾個重要特徵。
1、公事公辦，制度說話
2、基於能力而不是個人好惡的任命
3、基於能力或者資歷的提拔
4、公私領域界限分明
僅這幾條已然表明，組織密集型企業天然對溜鬚拍馬者免疫。
治本之術已然有了，下面就談談個人如何面對拍馬者。
對付中國特色的東西自然用中國特色應對。
孟子說：敬人者，人恆敬之。尊敬別人的人，別人也會尊敬他。
一位管理者最基本的素養就是尊重所有人，對溜鬚拍馬者也不例外。華人最好面子，當著眾人之面不妨淡然處理，私下面對話可以說得重些。
給足面子還不好好幹，只有翻臉！
至於有些溜鬚拍馬水平達到無色無味、潤物無聲的，那是人才！趕緊調任公關部門。
只會溜鬚無能力者，留之無用，當痛下殺手。對於某些後臺硬、能量大的拍馬者（一般而言，這些人大多沒能力、沒後臺，否則誰會丟這人呀），只能敬而遠之。
曾仕強在《人性管理》裡這樣說：
好好幹，看得起你，支援你。
不好好幹，點你，給你臉色看。
再不好好幹，撒手不管，摔死你。