以前一個專案，在開始階段大家的積極性都很好，我也儘量把各類工作細化到人，但是一旦開始執行起來就會出現岔子。之前專案組裡有位同事生病請假，在這種情況下不僅沒有人主動頂上他的工作反而以生病同事為理由滯後自己負責的任務。因為專案組成員的散漫我還嘗試過制定獎懲機制來遏制不好的風氣，但是結果拆強人意。不僅如此，有些專案組成員憑藉和領導有一些“關係”公開的指出專案中存在的一些問題。而且作為專案經理的我手上卻沒有什麼實權，在這種情況下就更別提讓他們嚴格執行我指定的計劃了。

不僅如此，因為公司的制度存在一些漏洞，還時常爆發一些部門間和專案的利益衝突，並且總是在專案的關鍵時期掣肘讓我苦不堪言。我時常覺得身為專案經理的我最後專案的成敗往往受限於專案組成員。如果他們責任心強一些，團結。能確實落實計劃那就比較順利，反之我就只能不斷地修改計劃勉強地推進專案進度。

要把專案看做一個團隊，工作可以想細點，但不能分那麼細，可以分組管理，對於請假種類事情，在小組消化，另外做計劃時要把Delay的時間考慮進去，分的那麼細可能人就累死。要讓每個人感覺，自己有所長，

人、利益等因素，自己要多少懂一些，計劃儘量做的比較合理，還要搞好專案組成員之間的關係！發揮自己的溝通、協調能力。

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