直接原因就是產品不給力！從去年10月份開始就顯現出來市場疲軟，加上競爭惡劣，魅族沒有退出一款具有革命性改變的產品，經營困難，需要說明的是魅族本身沒有專賣店，都是代理商開的店，這些倒閉的專賣店很多都是轉化為別的品牌的專賣店罷了，沒有營銷和產品是魅族沒落的

魅族是一家有情懷的公司，最起碼在我看來今年之前是這個樣子，但2017年魅族的兩個產品pro7，pro7plus真的是失敗之作，銷量慘淡，為了削減成本，無奈只能關停其中一些銷量不太好的專賣店，當然還有其他原因，比如，今年魅族魅藍分家，一些資源必須進行分配，魅藍要求其中部分旗艦店將魅族更換為魅藍進行店面整改。

以上兩點都是關停的直接原因，而根本原因，先讓我們來分析一下魅族今年的產品銷量。

魅族pro7系列失敗的原因，一，是對產品的定位失誤，為了塑造高階的形象直接拔高產品的價格，最後過了幾個月降價四五百以求生存，甚至第三方商城現在在最低只要1600的價格；二，錯誤估計了全面屏的影響，在各大友商都已經陸續提出了18:9螢幕的同時，魅族為了立異推出了所謂的“畫屏”，不僅拔高了手機成本，而且影響整機的美觀，最主要的是這個螢幕沒有絲毫作用…三，錯誤估計了消費群體對聯發科的好感度，在2016年險些全線聯發科的情況下，消費者似乎對聯發科的好感度降至幾斤為零，加之今年聯發科的期間cpu又剛好只有去年驍龍821的水準，並且魅族降其定價為3000多價位，標配版2899居然只能買到p25，p25的效能如何，詳情可以參考驍龍625，甚至更低。於是直接導致pro7撲街，在當今手機競爭日益激烈的同時，前四名都在努力跟進全面屏，高效能，魅族這一招"畫屏"直接把自己給坑進去了。

因此，根本原因，說到底還是產品的銷量問題，盈利問題，魅族去年好不容易扭虧為盈，銷量還一度達到了2200萬臺，似乎有望轉為大廠，同時線下門店也開張的如火如荼，突然今年先一手魅藍魅族分家，資源再分配，想再創榮耀華為的銷量神話，加之魅族旗艦pro7的跳水，所以不管是為了成本還是為了以後魅藍魅族的獨立發展，關停亦或整改相關門店，都是意料之中的事。

正如魅族李楠所說，今年是魅族調整架構的一年，明年才是發力期，根據我的估計，明年不單單是魅族的發力期，還是魅族的存亡年，如果魅族還不能拿出幾款銷量口碑都不錯的產品，flyme以後能不能搭載到魅族的手機上都是個問題。

表面上看是因為產品的競爭力不足，導致產品銷量下滑，銷售門店賺不到錢，以致專賣店關閉。實際上是格局問題，魅族這家公司主要還是以手機業務為主，沒有核心競爭力，它不像華為有核心元器件，小米有智慧家居生態，魅族只通過供應商採購元器件組裝銷售，就等於是你的尾巴拴在了別人身上，這就是為什麼魅族一直堅持採用聯發科晶片的原因，三星的晶片不給你用，高通的你用不了。即使你用了，給你的晶片出貨量也不一定很理想，以前魅族一直引以為豪的機身工藝和外觀設計，現在華為小米現在也慢慢趕上了，甚至對魅族進行了超越。比如小米6小米note3小米5x和和華為p系列最近的華為novo2s和榮耀v10的機身工藝外觀真的很不錯，再看看魅族的pro7和魅藍note6外觀工藝，作為一個老魅友反正我是不想買，論產品比不過別人，價格賣的還比別人貴，格局還比別人小，你能賣的好真是奇怪了。作為一個老魅友，還是希望魅族能夠重新佈局，把產品做好，做出物美價廉的好產品。