所謂的網際網路思維，總是以為可以去除傳統商業的中間環節，這樣就可以降低物價，這種認識是片面的。

要知道，傳統商業的中間物流，和中間的批發商，正是必須存在的環節，它有效的解決產品和消費者之間的過程，讓生產者和消費者可以更快的，更有效的達到目的，比如，種蘋果的和消費者之間，如果不要中間商，誰會浪費時間，專門開車去果園去買蘋果？

這樣的害處顯然易見，一，浪費時間和精力。

二，無法比較質量和價格。

三，無法解決售後。

現在的網際網路電商，只要是涉入傳統果蔬的，幾乎是全軍覆沒，這也從一個側門反映出，有些傳統商業絕不是想象這麼簡單，即便網際網路企業有大資金支援，如果真的與傳統商業站在一起，並沒有什麼絕對的優勢。

為了說明，我們來看這幾個方面：

一，就業，傳統商業養活了多少人。

二，稅負，網際網路企業如果不鑽空子，也照章納稅，並沒有什麼價格優勢。

三，管理，大集團作戰，在果蔬方面，根本無法抵擋千千萬萬的單體小販。無論是靈活性和積極性都是短板。

四，無論是誰來挑戰傳統商業，塵埃落定後都是一地雞毛，別急，三五年就看出來了。

別說蘋果在地頭是兩三塊價格，就是蘋果不要一分錢，也沒有多少忙碌的工薪階層專門去地頭。