由於各種不確定因素影響存在，企業的經營活動難免會存在各種風險，企業必須及時採取對風險進行控制，才能避免或降低風險給企業帶來的損失，從而確保企業經營目標的實現。因此，有效的風險控制對企業來說具有重要意義。那麼如何有效進行風險控制管理呢？應該從以下幾個方面來做。
首先，明確風險控制的目標是什麼。企業內部的風險管理部門，包括風控部門，審計部門以及法務部們，財務部門，人力資源部門等各部門將自己部門所在風險目標予以明確化，構成企業總的風險控制目標。
其次，在企業確定各部門的風險控制目標的時候要以企業本身的業務特性和經營狀況，所屬行業並結合實際發展狀況和國內外環境來確定風險控制目標，不可脫離實際狀況。
再次，在企業確定總體的風險控制目標後，就要對風險控制目標進行識別，梳理，分析，評價，再進行總的評估，使得風險控制目標的確立和實現具有科學性和操作性。同時，再確定風險控制目標後，在處理風險控制的時候要以基本的國家法律法規以及規章制度為基礎，切不可突破法律法規的規範而擅自進行風險處理，否則處理不當，則會引來更多更大的損失。
另外，要加強審計工作對風險控制目標的支援，因為審計具有專業的工作方法和專業的實踐基礎和理論，有了審計的支援，等於為企業的風險控制上了一個保護膜。
最後，企業還需要建立一套整的風險控制執行體系。並將各個風險控制節點嵌入到整個風險控制流程之中。風險控制的過程中，或多或少人為因素的影響，而人為因素的影響會影響到整個風險控制工作的進展，只有將風險控制的各個節點嵌入到整個流程之中，儘量減少人為因素的影響，才能使得風險控制過程更加科學和合理。
總之，現代企業的健康長遠的發展離不開風險控制，只有將風險控制紮紮實實做到各個節點，各司其職，盡職盡責，做好風險控制，為企業的高效經營保駕護航。
由於各種不確定因素影響存在，企業的經營活動難免會存在各種風險，企業必須及時採取對風險進行控制，才能避免或降低風險給企業帶來的損失，從而確保企業經營目標的實現。因此，有效的風險控制對企業來說具有重要意義。那麼如何有效進行風險控制管理呢？應該從以下幾個方面來做。
首先，明確風險控制的目標是什麼。企業內部的風險管理部門，包括風控部門，審計部門以及法務部們，財務部門，人力資源部門等各部門將自己部門所在風險目標予以明確化，構成企業總的風險控制目標。
其次，在企業確定各部門的風險控制目標的時候要以企業本身的業務特性和經營狀況，所屬行業並結合實際發展狀況和國內外環境來確定風險控制目標，不可脫離實際狀況。
再次，在企業確定總體的風險控制目標後，就要對風險控制目標進行識別，梳理，分析，評價，再進行總的評估，使得風險控制目標的確立和實現具有科學性和操作性。同時，再確定風險控制目標後，在處理風險控制的時候要以基本的國家法律法規以及規章制度為基礎，切不可突破法律法規的規範而擅自進行風險處理，否則處理不當，則會引來更多更大的損失。
另外，要加強審計工作對風險控制目標的支援，因為審計具有專業的工作方法和專業的實踐基礎和理論，有了審計的支援，等於為企業的風險控制上了一個保護膜。
最後，企業還需要建立一套整的風險控制執行體系。並將各個風險控制節點嵌入到整個風險控制流程之中。風險控制的過程中，或多或少人為因素的影響，而人為因素的影響會影響到整個風險控制工作的進展，只有將風險控制的各個節點嵌入到整個流程之中，儘量減少人為因素的影響，才能使得風險控制過程更加科學和合理。
總之，現代企業的健康長遠的發展離不開風險控制，只有將風險控制紮紮實實做到各個節點，各司其職，盡職盡責，做好風險控制，為企業的高效經營保駕護航。