1.積分制的目的鼓勵先進個人，先富帶後富

2.員工喜歡獎勵強於懲罰，

3.好的員工積分越來越高，逐步形成公司企業文化，

4.淘汰員工根據公司企業文化設定公司的底線思維

5.企業競爭最後是人才的競爭是文化之間的競爭，

資料積分管理是目前幾年比較新興的一個管理方式。

先給大家介紹一下什麼是資料管理，瞭解一下它是如何運作的，這樣你就知道資料積分管理是如何優勝劣汰員工的。

解密資料積分管理

——透過利用積分獎扣，對員工的能力和綜合表現進行全面量化考核，積分跟獎金、旅遊、漲工資、評優、升職掛鉤，以及各種福利，甚至可以用來獎車、獎房！只要獎品激勵性越大，對調動員工的積極性越大。（積分的獎扣制度避免了直接扣工資引起員工的直接牴觸情緒，更容易為員工接受）

利用績效考核激發員工的工作動力，避免企業內部閒耗人員的消耗不必要的企業人力成本，有效節約企業成本。

1、積分不直接等於錢：

積分管理歸屬於文化驅動，首先著眼於精神、榮譽，當然也需與一定的物質、福利、獎勵相關。

2、積分可以長期積累，永不清零：

可以透過資訊系統進行自動計算與積累。

3、積分是公平、透明的：

員工可以查詢任何人的積分及其明細，積分還要定期公示、排名。

4、積分具有獎、扣雙重性：

獎分是即時的欣賞與鼓勵，扣分是保障制度、標準的執行，同時也是維護企業的自動運轉。

5、積分具有綜合評價性：

當積分做到深入、細緻、全面時，它就成為全面衡量員工工作表現、貢獻、價值的工具。

6、積分標準設計要遵從的三原則：

優秀之事、分外之事、特別之事。在原則性的基礎上，讓各級管理者擁有一定的靈活性。

7、積分操作對管理者要有高要求，如果管理者違規扣分，要雙倍扣款。

8、積分操作還要具有人性化的設計，如員工主動承認自己的錯誤，可以減半扣分。

9、積分的激勵設計尤其重要，包括對積分排名的激勵、對積分獎券的抽獎與物質兌換，因此做好預算規劃，做到適度的投入有積極的意義。

10、積分獎勵與福利可以逐步融合，讓福利具有更好的激勵價值。

總結：這樣一整個流程下來，對公司貢獻越多得到的物質及榮譽方面的獎勵越高。而對於公司貢獻少，或者是說業績比較差的，也都是擺在了整個公司所有人的面前，這樣子員工會覺得面子上抹不開，再有就是拿到手的物質獎勵也會相應的減少。這樣員工要麼就會拼命的努力往上跑，要麼就會自己主動辭職了。這兩種結果不管是哪種結果對公司來說都是好的，不是嗎？