現在企業管理遇到很多問題，每個老闆都在找解決方法，所以很多管理軟體就出現了。積分制管理只是其中的一種。

傳統的管理和民網資料積分管理的區別

很多企業老總普遍反饋，去聽了群藝的課程，是有所感悟有所收穫，但是回到企業中卻很難落地，原因何在，苦於沒有可以匯入積分管理的工具。在此給大家介紹企業家選擇瞭解並使用的民網積分管理系統。

傳統企業進入網際網路時代都無可避免的要進行轉型，首先必須改革頂層設計，即改革企業管理體制。民網的積分管理是如何實現執行的呢？該套系統由三方面配合實施：

關於激勵式薪酬

工資平穩，起伏不大，不能滿足員工的物質追求，員工頻頻跳槽，企業留不住人；若是給員工瘋漲工資，員工又沒有做出什麼產值，老闆更是不樂意了。如何兩全其美？請看下面這樣的激勵式薪酬績效考核：

讓員工自己給自己漲工資，沒能力的人就無法領到更多工資，這能讓員工心服口服，也能節省企業僱主的人力成本；同時設定的平衡點是對企業有利的產值，老闆給工資也覺得花錢值得。

關於企業文化建設考核

如何認定一個員工對該企業而言是否優秀，首先對企業的認可度是一個重要的指標。

比如，老闆要招一個高管，覺得他才華橫溢，老闆特別喜歡他，想把他招過來，但是他對老闆不認可，你覺得他會融入團隊麼？一種人才，是你所喜歡，你會對他好；另一種人才，是喜歡你的，會對你好，你想哪種人才更適合我們的團隊？當是是第二種。

那麼積分管理如何考核員工對企業文化的認可度呢？請看影片指點迷津。

影片來自孫榮高老師，其課程聽講可前往關注平臺：資料積分管理

企業沒有執行力的最為具象化的表現是工作沒有結果，導致這樣的原因是缺乏監督、缺乏公示平臺，而企業往往忽略了群眾監督的作用。資料積分管理提供了一個可以公開、透明化展示員工工作行為表現記錄展現的平臺，在這個平臺上人人受展示，人人受監督。

同時展示的結果亦可以作為企業分發福利、升職加薪、評獎評優的決策依據。下面【民網積分管理】系統所示：

憑藉這個平臺，絕大程度上可以對員工福利、評獎評優做出直接不有失公平的決策判斷。