您好，向您學習了！今天超忙剛見您的邀請，謝謝了！製造業和網際網路一定要融合，沒有網際網路的製造業是沒有希望的，當然沒有製造業的網際網路更沒有希望。沒有網際網路的製造業，製造業會崩潰掉，沒有製造業的網際網路，也是空中樓閣。如此，發展好了，也能很好地留住員工。再者，提倡幹一行專一行，互相都不能取代。沒有誰，沒有哪個行業都是不行的。製造行業的員工和專家都是非常寶貴的。先回答到此，有問題您再問。

據媒體報道，相關人員最近在對實體企業進行調研，跟製造業工廠的主管座談時瞭解到，企業感到痛苦的問題之一，就是用人。一方面用工成本在上升——這中間有其合理性，比如勞動力成本上升的剛性；另一方面，企業留不住員工。接受調研的企業主管說，在企業所在的工業區，通常來說各家工廠每到八九個月就要換一批人。他們算是福利待遇不錯的，但員工平均在職時間也就一年多一些。(9月22日《經濟觀察報》)

　　雖然說製造業“留不住人”並不是一個新話題，近年來，這方面的議論和討論很多，相關的政策也出臺了不少。特別是地方政府，為了幫助製造企業引進人才，還出臺了許多優惠政策，給予了許多優惠條件。但是，製造業“留不住人”的矛盾依然沒有完全化解。尤其是中小企業。

　　由於製造業“留不住人”，特別是留不住人才，也就使得正在提倡的“工匠精神”面臨極大的壓力。要知道，工匠不只需要聰明、需要認真、需要良好的技術，更需要有耐心、有毅力、有在一個崗位幹到底的恆心。如果一名員工，在一個單位連一年時間也呆不了，就不可能成為工匠。工匠必須依靠能力、技術、耐心、毅力、恆心、奉獻等各種因素的共同作用，尤其是恆心和毅力，是成為工匠最不能缺失的條件。

　　值得注意的是，製造企業員工流動性過快，製造業“留不住人”，除了對企業的生產產生嚴重影響之外，對廣大員工自身也是一種傷害。且不說這些員工反覆流動、反覆更換企業，會讓自己的技術水平很難得到提高，很難成為熟練工人，很難成為工匠之外，也讓越來越多的企業開始產生用機器人替代員工的想法。特別是那些工藝不是十分複雜，操作比較簡單，但對技術要求比較高的企業，都有可能用機器人替代員工。廣大員工應當認識到風險的存在，認識到頻繁更換單位和崗位的風險。如果能夠保持平和心態，讓自己在同一單位、同一崗位多幹些時間，讓自己成為一名真正的工匠。那麼，縱然機器人再發達，企業也不會讓員工下崗。

　　總之，製造業“留不住人”是一個大問題，是一個需要綜合施策才能解決的問題。僅憑企業是無法解決的，也是不可能解決好的，必須各方共同努力，共同採取措施加以解決。

□譚浩俊

相對於製造業而言，現在國內的一些大型工廠已經源用機器代工，僅僅只需要很少一部分的操作員就可以OK了。打放眼以前的製造業基本是要靠人力來完成的，但以後這種情況會很少，也就是說那一部分想著靠力氣吃飯的人要面臨失業了；而網際網路行業也不一定適合所有人，眾所周知，現在的移動網際網路和社交自媒體的發展，湧現了一批打著移動網際網路思維，卻幹著一些違法的事的人，而在網際網路領悟，要想在網際網路領悟持續長久良性的發展下去，必定的網際網路思維教育是不可或缺的，我相信很多的人都在網際網路上面扎過坑，這是一部分人，另外一部分人就是我們上面提到的，想著靠力氣吃飯的那一部分人，因為在他們看來，什麼網際網路全都是虛無縹緲的，騙人的，所有的收穫都得靠自己的雙手勞動才能獲得，不是說這群人不屑，而是他們沒有深入的接觸過，瞭解過，再加上趕不上時代的進步，思維方式的老化就導致了他們的落後，但是有一點可以確定的是，以後百分之九九的企業或工作都會跟網際網路有關