公司裡的專案經理的職責有三個方面：
1.對專案全過程進行組織和管理，按預期交付專案的成果;
2.管理客戶關係，以取得客戶對交付的成果及過程的最滿意評價;
3.管理專案團隊，使之高效而又愉快地工作，並獲得最滿意的工作體驗。
也就是說，一個合格的專案經理必須同時做到 ‘按預期交付成果’、‘讓客戶滿意’、‘讓員工滿意’。”但做專案經理並不是人人都能做的，可能遇到的困難無數，如果搞到半路發現實際情況和當初想象有很大差距，覺得自己不適合做專案經理，那問題可就大了。不僅對團隊和客戶造成非常大的影響，對自己也非常不利，專案經理是專案中矚目的人物，一旦決定錯誤，會影響多方人員。
想做一個專案經理一下基本素質是必不可少的，素質應該包括性格特稱、能力傾向和處事態度等。
第一， 領導力
領導力是指透過他人來完成工作的能力。專案經理雖然是專案領導核心，但需要依賴團隊完成任務。由於專案組的動態性和臨時性，專案經理對於團隊成員並不具備完全的管理權力，更多需要將一組成員凝聚成一個團隊，激發和影響他人為了一個共同的目標而努力工作。領導力重要並不意味著‘領導’是‘官’，領導應該是個‘領頭的’，跟大家是平級的，但是卻走在別人的前面。不僅要求別人做到的事自己先做到，而且知道‘下一步’應該幹什麼，下一個目標在哪裡。專案經理的口號應該是‘跟我衝’，而不是‘給我上’。‘領導力’其實很好判斷，如果讓一組人在一個封閉的環境中讓他們共同去完成一個任務，但是不說明誰是這組人的負責人。不用多長時間就會發現，這組人中有一個人(或幾個人)會自然而然地成為了領導者。
第二， 責任心
專案執行過程中，會遇到很多困難，經常會超出原先的想象。這個時候，能夠幫助專案經理堅持下去的可能只有‘責任心’。具備強烈責任心的人，出於對承諾的負責，會傾盡全力達成目標而不言放棄，因此也是可靠、可信的人。這樣的人，公司、客戶和團隊才會對其放心，才會全力支援。具有強烈責任心的人，還有個特點，會非常注重細節，能主動發現問題。他會不自覺地在腦子中模擬一件事的執行過程，設想各種意外情況，考慮如何應對。這樣的人就是我們常說的‘操心命’，但這樣的品質在專案管理中特別有用，有助於發現潛在問題、防範潛在風險，這樣的人也比一般人看得遠，想得透。
第三， 積極主動
桌子上放著半杯水，消極的人會說‘唉!只剩半杯水了’，而積極的人會說‘耶!我們還有半杯水’。專案經理需要成為後者，總是能同時看到事情‘有利’和‘不利’的兩個方面，善於利用自身的優勢?渚質啤?積極主動的人最大的特點是不抱怨。專案經理是‘主心骨’，主心骨亂了，專案也就亂了。專案經理必須時刻保持好的心態，如果團隊始終看到一個信心滿滿、鎮定自若的專案經理，大家也會充滿信心。如果團隊總是看到一個整天愁眉苦臉、滿腹牢騷的專案經理，大家可能擔心他隨時會撂挑子，士氣可想而知。積極主動的專案經理會積極尋找方法，相信‘方法總比問題多’。他們能夠引導大家集思廣益尋找方法，領導團隊走出困境。積極主動的人會提出建設性意見，從而更容易獲得幫助和支援。被敵人包圍了，一個指揮官報告說：‘我被包圍了，該怎麼辦?’，而另一個指揮官報告說：‘我被包圍了，需要空中支援。’哪個更容易獲得幫助?顯然是後者。因為，向司令部解釋清楚複雜的狀況就不是件容易的事，還要他們幫你做出決策，貽誤戰機不說、決策也不一定正確。其實，最能提出正確建議的人正是掌握豐富資訊的一線指揮官。
http://www.toutiao.com/i6400883368627536385/
第四， 壓力承受
專案中會出現各種突發事件，有時需要忍受極大的壓力。有壓力承受能力的人當困難來臨的時候仍能鎮定自若，仍能冷靜思考，即使在無能為力的時候，還能保持‘風度’和‘幽默感’，從而穩定軍心、解決問題。”有一個專案經理在半夜3點、離系統正式執行4個小時前發現一個憑證列印錯誤，可能直接影響第二天業務的正常執行。他連夜把程式設計師叫過來修改程式，在別人忙得焦頭爛額的時候，他自己卻在旁邊的椅子上呼呼大睡。別人問他：‘這個時候你還能睡得著?’他說：‘我現在幫不上忙，現在能做的事就是讓大家放鬆點。明天才是我該緊張的時候’。這時候能睡著，才需要真正的抗壓能力。
寫在最後：儘管誰都可以做專案經理，但真實的情況是可能某些人更適合做專案經理。例如一個天生就不善言辭，不願意與人打交道的人，如果去跟客戶談判，不停地討價還價，他的心裡會承受巨大的壓力。一旦突破了心裡承受極限，可能會放棄最初的選擇。當然，這也不是說不善言辭就一定做不了專案經理，只是在成長的路上會更艱苦一些。
公司裡的專案經理的職責有三個方面：
1.對專案全過程進行組織和管理，按預期交付專案的成果;
2.管理客戶關係，以取得客戶對交付的成果及過程的最滿意評價;
3.管理專案團隊，使之高效而又愉快地工作，並獲得最滿意的工作體驗。
也就是說，一個合格的專案經理必須同時做到 ‘按預期交付成果’、‘讓客戶滿意’、‘讓員工滿意’。”但做專案經理並不是人人都能做的，可能遇到的困難無數，如果搞到半路發現實際情況和當初想象有很大差距，覺得自己不適合做專案經理，那問題可就大了。不僅對團隊和客戶造成非常大的影響，對自己也非常不利，專案經理是專案中矚目的人物，一旦決定錯誤，會影響多方人員。
想做一個專案經理一下基本素質是必不可少的，素質應該包括性格特稱、能力傾向和處事態度等。
第一， 領導力
領導力是指透過他人來完成工作的能力。專案經理雖然是專案領導核心，但需要依賴團隊完成任務。由於專案組的動態性和臨時性，專案經理對於團隊成員並不具備完全的管理權力，更多需要將一組成員凝聚成一個團隊，激發和影響他人為了一個共同的目標而努力工作。領導力重要並不意味著‘領導’是‘官’，領導應該是個‘領頭的’，跟大家是平級的，但是卻走在別人的前面。不僅要求別人做到的事自己先做到，而且知道‘下一步’應該幹什麼，下一個目標在哪裡。專案經理的口號應該是‘跟我衝’，而不是‘給我上’。‘領導力’其實很好判斷，如果讓一組人在一個封閉的環境中讓他們共同去完成一個任務，但是不說明誰是這組人的負責人。不用多長時間就會發現，這組人中有一個人(或幾個人)會自然而然地成為了領導者。
第二， 責任心
專案執行過程中，會遇到很多困難，經常會超出原先的想象。這個時候，能夠幫助專案經理堅持下去的可能只有‘責任心’。具備強烈責任心的人，出於對承諾的負責，會傾盡全力達成目標而不言放棄，因此也是可靠、可信的人。這樣的人，公司、客戶和團隊才會對其放心，才會全力支援。具有強烈責任心的人，還有個特點，會非常注重細節，能主動發現問題。他會不自覺地在腦子中模擬一件事的執行過程，設想各種意外情況，考慮如何應對。這樣的人就是我們常說的‘操心命’，但這樣的品質在專案管理中特別有用，有助於發現潛在問題、防範潛在風險，這樣的人也比一般人看得遠，想得透。
第三， 積極主動
桌子上放著半杯水，消極的人會說‘唉!只剩半杯水了’，而積極的人會說‘耶!我們還有半杯水’。專案經理需要成為後者，總是能同時看到事情‘有利’和‘不利’的兩個方面，善於利用自身的優勢?渚質啤?積極主動的人最大的特點是不抱怨。專案經理是‘主心骨’，主心骨亂了，專案也就亂了。專案經理必須時刻保持好的心態，如果團隊始終看到一個信心滿滿、鎮定自若的專案經理，大家也會充滿信心。如果團隊總是看到一個整天愁眉苦臉、滿腹牢騷的專案經理，大家可能擔心他隨時會撂挑子，士氣可想而知。積極主動的專案經理會積極尋找方法，相信‘方法總比問題多’。他們能夠引導大家集思廣益尋找方法，領導團隊走出困境。積極主動的人會提出建設性意見，從而更容易獲得幫助和支援。被敵人包圍了，一個指揮官報告說：‘我被包圍了，該怎麼辦?’，而另一個指揮官報告說：‘我被包圍了，需要空中支援。’哪個更容易獲得幫助?顯然是後者。因為，向司令部解釋清楚複雜的狀況就不是件容易的事，還要他們幫你做出決策，貽誤戰機不說、決策也不一定正確。其實，最能提出正確建議的人正是掌握豐富資訊的一線指揮官。
http://www.toutiao.com/i6400883368627536385/
第四， 壓力承受
專案中會出現各種突發事件，有時需要忍受極大的壓力。有壓力承受能力的人當困難來臨的時候仍能鎮定自若，仍能冷靜思考，即使在無能為力的時候，還能保持‘風度’和‘幽默感’，從而穩定軍心、解決問題。”有一個專案經理在半夜3點、離系統正式執行4個小時前發現一個憑證列印錯誤，可能直接影響第二天業務的正常執行。他連夜把程式設計師叫過來修改程式，在別人忙得焦頭爛額的時候，他自己卻在旁邊的椅子上呼呼大睡。別人問他：‘這個時候你還能睡得著?’他說：‘我現在幫不上忙，現在能做的事就是讓大家放鬆點。明天才是我該緊張的時候’。這時候能睡著，才需要真正的抗壓能力。
寫在最後：儘管誰都可以做專案經理，但真實的情況是可能某些人更適合做專案經理。例如一個天生就不善言辭，不願意與人打交道的人，如果去跟客戶談判，不停地討價還價，他的心裡會承受巨大的壓力。一旦突破了心裡承受極限，可能會放棄最初的選擇。當然，這也不是說不善言辭就一定做不了專案經理，只是在成長的路上會更艱苦一些。